制度_晋煤生产制度汇编.doc

生产系统管理制度汇编 (试用版) 编 制： 审 核： 批 准： 2014-5月发布 2014-5月实施 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 生产准备部发布 前 言 生产准备部是晋煤天庆3052项目装置生产管理的核心部门，《生产系统管理制度汇编》包括生产准备部工作职责以及各项管理制度，是今后生产管理的基础与保障。现代大型化化工生产装置的特点是：自动化程度高、技术含量高、工艺复杂、连续化生产，因此生产管理的要求很严，各车间岗位操作工的技能水平要求很高，责任心要求很强，规范化、程序化管理要求与现场实际有机结合。为使我公司的建设项目能够安全顺利投料，投料后尽快转入正常生产，创造效益，特编制本制度汇编，望认真执行，严格遵守。 本制度汇编目前处于试行阶段，随着以后生产管理工作的不断深入，将不断进行修订与完善，不当之处，敬请批评指正！ 生产准备部 二○一四年五月 目 录 1 试车工作暂行管理规定 -1 2 试车工作暂行管理补充规定 8 3 关于工程中间交接等相关事宜的管理规定 14 4 生产系统上岗人员标准化暂行管理制度 - 10 - 5 关于规范生产系统对讲机使用频道的规定 - 15 - 6 生产调度管理制度 - 16 - 7 调度巡回检查制度 - 29 - 8 调度室交接班制度 - 30 - 9 生产管理规定 - 31 - 10 巡回检查管理规定 - 37 - 11 工艺管理规定 - 39 - 12 公用管网及公用工程管理规定 - 43 - 13 节能管理规定 - 45 - 14 报警联锁管理规定 - 47 - 15 工艺事故管理规定 - 51 - 16 生产装置触媒管理规定 - 52 - 17 生产装置应急处理管理规定 - 55 - 18 晋煤天庆生产系统劳动纪律考核细则（试行） - 57 - 19 生产装置特护管理制度 - 61 - 20 工艺岗位责任制管理规定 - 62 - 21 重要设备开车确认管理规定 - 63 - 22 班组交接班管理规定 - 64 - 23 员工考勤管理规定 - 65 - 24 员工教育培训管理标准 - 67 - 25 上岗证的管理规定 - 68 - 26 横大班管理规定 - 69 - 27 岗位记录管理规定 - 70 - 28 岗位清洁文明生产管理规定 - 72 - 29 值班管理标准 - 75 - 30 关于DCS、ESD、PLC等操作及维护管理规定 - 76 -  1 试车工作暂行管理规定 为加快公司试车进度，结合前期试车经验不断积累和总结，达到安全、稳定、合理、高效试车，特制定以下规定。 1. 指挥系统要求 晋煤天庆1830项目试车一次成功，应做到精心指挥、精心管理、精心组织、精心操作。1.1 精心指挥，组成强有力的试车指挥系统。 公司、车间两级均要建立开车全程组织机构，明确职责，授以权力，在指挥开车过程中应做到准确、及时、有预见性。同时，建立健全高度集中统一的生产指挥系统。公司生产调度室是全厂开车和日常生产的指挥中心，各车间组织机构应在公司生产调度室的统一指挥下，做好试车期间的现场指挥、联络协调等工作。 试车期间，由公司生产调度室负责指挥，确保公用系统及外部条件落实工作。各车间内部的指挥一律由各车间自行负责，要求专业工程技术人员对试车工作进行指挥，实行技术和指挥相统一的原则。 机、电、仪、分析服从生产车间统一安排，并要主动配合，要根据本公司实际情况，编制具体的指挥原则：车间联动试车、全厂联动试车、投料试车必须在生产调度室的统一安排和指挥下完成，必须由公司领导统一安排和指挥，各车间不得擅自做主。 1.2 精心管理，严格执行各项规章制度。1.3 精心组织，反复进行试车前的检查和最终确认。 检查分为专业检查、三级检查和综合检查。 专业检查：由机、电、仪按专业系统组织检查； 三级检查：公司、车间、操作岗位的检查； 综合检查：由生产、监理、设计、施工等单位的有关同志组成综合小组进行检查。 试车检查时以专业检查为基础，以车间和岗位自检为主，最终经综合检查确认。把经反复多次检查发现的问题消灭在试车之前。检查时主管领导必须参加，做到心中有数，对存在问题做出整改决策。 试车工作要严格按照审批后的试车方案进行，不具备安全条件不 得进行试车。 1.4 精心操作，严格按步进行试车。 试车期间，对各项工作要做到：程序必须遵守；工作必须稳妥；组织必须严密；要求必须严格；措施必须可靠；指挥必须正确。同时要做到条件不具备