制度_蓝色空间物业服务有限公司行政制度规范.doc

行政管理制度 为了使蓝色空间物业服务有限公司管理可以制度化、规范化、科学化，树立良好的服务形象，保证公司正常运营，特制订以下行政管理制度。 企业文化 二十二条军规 ：无条件执行 第十二条：不断提升自己 ：没有任何借口 第十三条：勇敢者的游戏 第三条：细节决定成败 第十四条：全力以赴 第四条：以上司为榜样 第十五条：尽职尽责 第五条：荣誉原则 第十六条：没有不可能 第六条：受人欢迎 第十七条：永不放弃 第七条：善于合作 第十八条：敬业为魂 第八条：团队精神 第十九条：为自己奋斗 第九条：只有第一 第二十条：理念至上 第十条：敢于冒险 第二十一条：自动自发 第十一条：火一般的精神 第二十二条：立即行动 二、人事制度 （一）新员工入职、试用、转正、离职规程 1、职责 1.1行政人事部负责人负责员工入职手续办理的监督工作； 1.2用人部门负责员工试用期间的督导工作； 1.3行政人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。 2、入职流程 2.1新员工通过面试后，按约定时间带齐有关证件（身份证、身份证复印件、毕业证、毕业证复印件、职称证、职称证复印件、一寸免冠照片两张）到公司行政人事部报到（未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。 2.2行政人事部门检查入职人员证件时候正式及齐备。 2.21证件齐备真实者按正常程序办理入职手续。 2.22证件不齐备者，由行政人事部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到（无身份证人员），一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数发放工资。 2.23证件不真实者，取消入职资格并收回《入职申请表》并通知用人部门； 2.3证件检查合格后，行政人事部文员为入职人员办理一下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门； 2.4行政人事部负责人为已办理入职的员工发放《员工手册》、工作牌、工装，录考勤指纹，并进行登记确认； 2.5行政人事部文员将新员工资料登记在《员工花名册中》，并将新员工报到情况当日反馈到用人部门； 2.6行政人事部为员工建立个人人事档案（员工人事档案的保管期限为半年）包括内容： A）《入职申请表》 B）证件复印件 C）《员工档案记录表》 D）《转正/晋升/降级/调薪表》 D）《奖惩记录表》 E）《劳动合同》 F）其他有关培训、考核、保险的记录。 2.7用人部门接到行政人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等； 2.8行政人事部带员工到用人部门报到； 2.9物业部为新员工办理办公用品（具）领用工作。 3、员工试用 3.1基层员工试用期为1-2个月，管理层员工试用期为3个月；试用期工资发放按照约定工资的80%发放； 3.2试用期分为两个阶段，试工阶段和考核试用阶段； 3.21试工阶段：新入职员工根据公司管理规定，有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资;上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满月者，计满月薪资； 3.3用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训，安排资历较深的员工对带新员工了解工作环境、熟悉岗位工作流程； 3.4用人部门按《绩效考评管理标准作业规程》有关规定将员工试用期间表现及时记录在《员工日检/周检/调薪标准作业规程》有关规定给员工办理转正手续； 3.5员工经使用合格，由行政人事部根据《转正/晋升/调薪标准作业规程》有关规定给员工办理转正手续。 离职 4.1基层员工离职须在15天前向公司提出离职申请，办理离职手续，经公司审批后按照规定之间离职，如果有特殊情况说明原因，未按照公司规定离职者，扣除半月工资； 4.2管理层员工离职须在30天前向公司提出离职申请，办理离职手续，经公司审批后按照规定时间离职，如果有特殊情况说明原因，未按照公司规定离职者，扣除半月工资； 4.3财务类特殊岗位员工离职须在三个月前向公司提出离职申请，办理离职手续，经公司审批后按照规定时间离职，未按照公司规定离职者，扣除当月全部工资。 （二）工资管理制度 1、目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。 2、原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设