制度_汽机检修设备基础制度_大全.doc

. 汽机检修设备基础管理制度 审批：柳生明 编制：蔡福平 2013-07-30 汽机检修设备维护管理办法 １.目的 　　为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2.管理职责 2.1车间负责对全专业范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各班组强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 2.2按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本专业的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，监督检查，加强考核。 3.设备维护基本原则 3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,安全生产检查，是根据企业生产的特点，对生产过程中的安全状况进行经常性的、突击性的或者专业性的检查活动。在生产过程中，机器设备、工艺流程、生产环境、劳动条件、作业中的工器具、防护设施、人员的安全意识，以及行为等等，都会受到各种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这样的危险因素，如不及时予以消除，就可能发生重大的伤亡事故。安全检查能及时发现和纠正人的不安全行为 及时发现设备的不安全状态，改善劳动环境，提高本质安全程度。 序号 讲课（分析、总结会）内容 讲课时间 讲课课时 讲课人 1 　 分钟 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 材料及备品备件管理标准 本办法由材料及备品备件计划管理、材料及备品备件招投标管理，材料及备品备件合同管理、材料及备品备件验收管理、材料及备品备件领用管理、备品配件修旧利废管理，材料及备品备件使用跟踪管理等七部分组成一个闭环管理系统。 计划管理：全公司各生产车间所需备品备件的有关部门，编制本车间（部门）需用材料及备品备件的计划，通过物质管理系统上报设备部。履行计划审批手续。 招投标管理：设备部根据批准的材料及备品备件计划，编制招投标文件。然后由设备部组织，会同纪检、策划、审计及材料使用部门进行招投标。 合同管理：设备部根据中标的招投标文件，与中标单位签定购销合同。 验收管理：材料及备品备件到货后，由设备部牵头会同有关使用部门及仓储部门进行验收。验收合格后入库。三日内，设备部负责办理入库手续。 领用管理：各生产车间和需用备品备件的有关部门，根据其材料计划和现场实际情况，按照材料及备品备件的领用程序，入库后的两天内领取。 修旧利废管理：各生产车间和需用备品备件的有关部门，必须进行修旧利废。以降低成本，提高企业效益。 使用跟踪管理：设备部应对领用的材料及备品配件进行使用跟踪管理，了解更换的材料及备品备件的使用情况，安排拆下来的旧物资的修旧利废工作，并为以后的材料及备品备件的控制将来积累资料。以便更好地控制企业生产成本。 1、材料及备品备件计划工作标准 1、计划的范围 年度计划、月度计划、大中小修及临修计划，临购急件计划。 2、计划编制的依据和原则 设备的性能、构造及其生产过程中的作用，磨损及消耗的规律；设备现状，检修、技改计划；生产供应周期，资金能力等都是编制备品备件计划的依据。计划编制的原则是既要为生产提供足够的备品备件，又要符合财务计划资金使用要求，做到既满足生产需要，又要节约资金，避免积压浪费。 3、计划编制的要求 做到备件名称、项目、费用、进度的对口。不同项目专列计划，专款专用。根据不同设备分项编制，不能混编。初次申报的计划要详细写明设备的名称、型号、代号、技术参数，原出厂日期、生产厂家，必要时注明特殊要求。带图加工的备品备件，须将合格图纸一式四份随计划报送设备部。 4、计划报送的时间 每年十二月份报下年度备件计划。大修计划提前75天，小修计划提前60天，特殊配件及进口配件提前3——6个月报物资计划，日常维护计划以月度申报，每月25日前，报下月度维护计划，过期不候，急件计划由分管生产的公司领导或总经理审批后方可购买。 5、计划的执行 计划一经审核批准，必须严格执行，没有计划不准采购，未经招标不准采购。设备部组织招标完毕后，确定中标价格和中标单位，发中标通知书（一式三份）。设备部根据中标通知书和审批完毕后的计划，大修计划45天，小修、技改计划35天，日常维护计划10天内完成物资采购任务。由于计划不准造成积压，根据积压数量、金额对提计划的部门进行考核。 6、计划编制的程序 ???? 全公司各分场（专业）、车间和需要备品备件的有关部门，根据上述原则和依据编制本部门需用的备品备件及材料计划，各部门根据实