卓越的員工培训管理课件.pptVIP

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卓越的员工培训管理;学习方法与信息吸收;游戏规则;自我介绍;自 我 介 绍;选组长;问 题 研 讨;第一部分: 人力资源开发的目的、作用与标准;问 题 研 讨;人力资源开发的类型;企业型人力资源开发;人力资源开发的目的;培训目的与作用;问 题 研 讨;衡量培训效果的几个标准;第二部分: 培训管理工作层次划分与发展趋势; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次; 培训管理工作的职责层次;培训管理工作内容发展趋势 ;第三部分: 企业培训管理现状与问题分析; 培训案例分析与问题研讨;企业培训管理现状; 培训观念落后,培训意识缺乏 培训责任不清,培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏;企业生命周期; ;第一阶段:了解学习阶段;第二阶段:引入课程阶段;第三阶段:资源建设阶段;第四阶段:精细发展阶段;建议: 了解学习阶段;建议: 引入课程阶段;建议: 资源建设阶段;建议: 精细发展阶段;第四部分: 培训组织体系建设与培训责任划分;问 题 研 讨; 培训相关人员; 培训机构及人员组成; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分; 培训责任划分;第五部分: 培训战略与培训政策; 培训在企业管理中的位置; 培训政策案例; 培训战略项目;分析与研讨; 培训战略的三个层次;第六部分: 培训资源建设与管理;资源建设与管理内容;技能管理:培训管理的基础 ; 技能:掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次:了解、掌握、应用技能的水平和程度 技能层次分类:知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能 ;技能标准范例; 技能类别: 一般技能:适合于全体员工通用技能 管理技能:适合于管理层管理技能 专业技能:适合于业务人员专业技能 技能项目: 每一类技能包括的技能项目;一般技能内容;管理技能内容;专业技能内容;技能标准层次设计;技能标准层次设计; 制定满足企业目前或将来需要的技能标准 明确职位员工的技能现状 是否存在技能差异 设法及时弥补差异; 核心能力: 要求每位员工都具备,符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求,并能加强公司核心价值观的能力,同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。 ; 核心能力项目举例: 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效;IDEA ; 核心能力项目等级行为设计练习: 培训与教育 ;课程体系设计;重点课程项目:新员工入司培训;全员培训-成为公司人;全员培训-成为岗位人;全员培训-基础职业素质;全员培训-核心职业技能;全员培训-职业生涯规划;重点课程项目:基础管理技能培训;基础管理技能课程;管理技能-角色定位;管理技能-管理规划者;管理技能-管理营运者;管理技能-管理沟通者;管理技能-团队领袖;管理技能-教练员;渠道代理商培训解决方案;代理商总经理培训课题;代理商销售代表培训课程;专卖店经理培训课程;导购代表培训课题;课程开发;“企业运作的密和胶——有效沟通” 课程目的: 运用良好的沟通技巧,在企业的运作中能达成良好的人际关系, 明确信息的传递渠道,提高人员士气和员工工作效率,并建立 客户关系。 适合对象: 基层主管 课程纲要: 明确个人的工作职责及完成方法 有效沟通的特点及定义 有效沟通达成的收益 有效沟通的特征,行为与个性的语言运用差别 积极聆听技巧 打破沟通障碍的技巧 保持标准与反馈 当你的雇员有偏差时,如何面对他(她); 人员来源: 素质标准: 负责课程: 管理方法:;企业内部培训师培训;企业内部培训师培训;企业内部培训师培训;企业内部培训师培训;培训经费管理;培训经费管理; 一、培训中心: 独立培训教室、内部培训中心、外部授权培训中心; 二、培训设备: 三、人员配备: ;培训信息体系建设;第七部分:日常营运管理;培训需求调查与分析;培训需求调查与分析;培训需求调查与分析:注意事项;培训需求调查与分析;培训计划制定;培训实施;培训实施;培训评估;培训工作流程化与标准化;培训体系;课程开发流程与技巧; 课程开发流程; 课程开发流程;课程需

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