制度_石油化工公司炼油一部综合制度.doc

中国石油化工股份有限公司 沧州分公司企业标准 QZ/SHCZ LYB.10 —2012（A/3） 炼油一部 综合管理制度 受控状态： 发行编号： 持 有 者： 2012-11-25发布 2012-12-01实施 中国石油化工股份有限公司 沧州分公司 目 录 交接班管理标准 3 检查、巡检管理标准 4 电子巡检仪使用管理规定 5 职工技术培训和技术练兵管理标准 8 职工休假出勤管理标准 12 班组经济核算管理标准 15 炼油一部奖金分配标准 17 项目程序管理标准 21 炼油一部工作程序管理标准 25 劳动纪律、工艺纪律管理标准 29 档案管理标准 31 综合考核管理实施办法 34 经济技术分析活动会制度 36 班组经济核算考核实施办法（试行） 38 炼油一部基层班组建设管理标准 41 文明生产管理标准 43 炼油一部思想政治工作标准 45 炼油一部职工代表大会标准 47 炼油一部治安保卫管理标准 48 炼油一部民主管理标准 50 炼油一部精神文明管理标准 52 炼油一部值班管理标准 524 沧州分公司企业标准 交接班管理标准 QG/SHCZ LYB.101-2012（A/3） 0 目的 为保证装置正常运行、保证各方面工作有法可依有章可循，特制定本标准。 1 适用范围 本标准适用于炼油一部全体职工。 2 内容 2.1 接班人员必须按厂部规定提前半小时到岗进行预检查。 2.2 班前预检查须按巡回检查路线及内容进行检查。 2.3交接班严格执行程序管理，交接班日记、记录按要求填写。 2.4对交接班有疑异的问题，交接班日记中交班者和接班者必须写清楚，并向值班员通报，由值班员作出裁定。 3 班前会召开程序： 3.1在接班前按规定时间召开，由接班班长主持。 3.2交班班长按“十交”内容进行交接。 3.3接班人员对预检查中查出生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出；要求接班班组的班长对上班情况进行讲评，并提出工作要求和注意事项。 3.4车间管理人员进行有关工作的布置，车间值班人员必须参加班前会布置工作，并提出要求。 3.5接班班长对予检查情况、出勤情况、上班情况以及班组前面的工作进行讲评，对本班工作和车间值班人员以及车间领导布置的工作进行安排，提出要求和注意事项。 4 交接班程序： 4.1按岗位进行口头交接。 4.2除装置开、停工及事故状态下，一般岗位交接班不超过３０分钟，遗留问题记录在交接班日记上，因操作问题交不了班的，由车间值班人员裁决。 4.3交接人员双方视情况对交接内容确认后，双方在交接班日记上签字。 4.4交班人员必须在接班者签字后方可离岗。 5 班后会召开程序： 5.1交班班组交班后由班长组织召开班后会，讲评本班工作情况。 5.2班组八大员进行工作讲评，提出今后注意事项及需发扬的成绩。 5.3全员参与班后会。 6 有下列情况之一者，接班者可不接班： 6.1生产不正常，事故原因交代不清。 6.2交接班日记、操作记录写不清。 6.3由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动未调整正常的。 6.4主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。 6.5交接班前３０分钟，故意大幅度调整操作，造成操作不稳。 6.6设备问题交代不清。 6.7卫生不符合要求。 7检查与考核 7.1所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接交接班扣10元。 7.2不按“十交”内容书面交接的，每次扣班组20元。 7.3交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。 7.4 交接班日记、操作记录、巡检发现问题台帐及其他记录根据书写情况和内容，车间考评，评出优良可差。 7.5 严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，并记入交接日记，接班者对接班后的所有其它问题负责。 7.6接班者提出的问题，交班者必须即时进行处理，处理不好就擅自离开的处以100元以上的罚款。 8 附则 8.1 本标准解释权归炼油一部。 8.2 本标准自下发之日起执行。 8.3 与上级文件相抵触的以上级文件为准。 沧州分公司企业标准 检查、巡检管理标准 QG/SHCZ LYB.102-2012（A/3） 0 目的 为保证安全生产，明确检查实施程序,制定本标准。 1 范围 本标准规定了炼油一部检查要求。 本标准适用于炼油一部检查管理工作。 2 管理职责 2.1班组长负责组织班组的巡回检查，必须坚持按线路认真进行检查，予以督促考核。 2.2值班人员负责每班一次的值班检查。 2.3安全工程师负责周检查工作组织管理，班组巡回检查