制度_新编园林工程公司 制度.doc

第一章、总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、岗位设置及人员编制表 岗位设置及人员编制表 序号 部门 职位 备注 1 办公室 执行董事 总经理 副总经理 缺1人 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 1 1 1 1 2 1 2 财务部 会计 出纳 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 1 1 1 1 3 人事 行政部 部门经理 文员 厨工 司机 缺0人 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 1 1 1 1 1 1 1 1 4 工程部 部门经理 设计师（设计员） 工程师 现场施工员 缺2人 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 1 1 2 1 1 1 2 1 预算员（兼资料员） 核定编制人员 现有人数 1 1 5 市场 营销部 部门经理 采购员 业务员 缺1人 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 1 1 2 1 2 2 岗位设置及人员编制表 序号 部门 职位 备注 6 基地 管理部 部门经理 苗木养护工（一场） 苗木养护工（二场） 苗木养护工（三场） 缺0人 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 1 1 25 25 2 2 1 1 苗木养护工（四场） 核定编制人员 现有人数 1 1 备注：公司员工编制人数为65人，目前缺员为4人。 第三章、各部门及各岗位职责 一、执行董事岗位职责 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作;执行股东会的决议; 　　决定公司的经营计划和投资方案; 　　制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 　　制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 　　制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 　　制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 　　决定公司内部管理机构的设置; 　　决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 　　制定公司的基本管理制度; 　公司章程规定的其他职权。 协助总经理推进公司企业文化的建设工作提请聘任或者解聘公司1、制定本部门的工作计划，经常务副总经理审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制 度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员 需求，制定、修改人力资源规划，经常务副总经理审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见； 明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招 聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织