制度_中泰矿业洗选厂双基建设制度汇编.doc

中泰矿业洗选厂双基建设 制度汇编 目 录 洗选厂“双基”建设实施办法 2 洗选厂安全生产“双基”建设制度 7 洗选厂“双基”建设考核办法 8 洗选厂安全目标管理制度 16 洗选厂现场安全管理制度 19 洗选厂安全生产责任制度 21 洗选厂安全奖罚制度 22 洗选厂安全培训制度 23 洗选厂安全互联保制度 25 洗选厂安全责任事故追究制度 27 洗选厂事故隐患排查与落实制度 28 洗选厂质量标准化工作管理办法 29 洗选厂双基建设考核公示制度 31 洗选厂机电设备安全检修制度 32 洗选厂要害场所管理制度 33 洗选厂厂委会班组长例会制度 34 洗选厂值班制度 35 洗选厂交接班制度 36 洗选厂班组长任免制度 37 班前30分钟讲安全和每周两小时安全学习制度 38 洗选厂“双基”建设实施办法 为认真贯彻鹤煤公司安全“双基”文件精神，保障生产安全，有目的有计划的开展安全生产“双基”建设工作，根据我单位安全生产实际，制定安全生产“双基”建设实施办法： 一、“双基”建设年度工作目标 强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标；牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理；把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层部门和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，有效控制事故，促进我单位安全生产形势的持续稳定发展。 二、“双基”建设工作内容及各季度工作目标 （一）基层建设工作 基层建设按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全管理机构，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成单位负责人──安全分管领导──工长──班组──职工的梯次管理网络。在安全检查上，形成分管领导──班组自查──群监网构成的监督检查格局。在安全技术管理上，建立安全生产技术负责人──技术员──技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立单位安全教育领导小组──工会（女工协管、群监员）等组织成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。 1、重点抓好部门、班组建设和技术队伍建设 1-1、班组建设。按照安全管理的需求，配齐配强班组的管理人员，落实班组管理人员的安全责任。班组是安全管理中最基层的部门，班组建设要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。每个班组的班组长就是负责安全管理的第一责任人。完善班组长选拔使用办法，将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由注重“生产型”转为注重“安全生产型”，同时，要赋予相应的权力，保证其认真履行职责。广泛开展班组竞赛活动，提高班组建设水平。分口领导必须亲自督导，加强班组建设的领导，切实抓好班组建设的工作，切实加强班组质量管理、班组生产管理、班组安全文明生产、班组技术革新和合理化建议活动等管理工作。 1-2、技术队伍建设。建立健全安全技术责任制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高班组技术水平，确保产品质量；合理组织班组的各项技术工作，抓好生产技术准备工作；广泛开展技术革新、科技攻关等活动；加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施；负责职工安全技术培训，努力提高员工的技术素质。通过技能培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。 2、重点抓好职工队伍建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设 2-1、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。要逐步规范用工制度，保持职工队伍的稳定性，加强职工安全技术培训，提高从业人员素质。 2-2、安全培训机构建设。进一步落实 “三级”培训的职责和重点，不断改进培训方式、方法，把专门培训与班前、班后会安全教育有机地结合起来。 2-3、职工安全队伍建设。充分发挥工会组织在安全生产工作中的作用，进一步提高群监员、女工协管员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的员工安全队伍。 （二）基础建设工作 基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。 1、强化教育培训、推动安全质量达标工作上档升级、不断完善各项安全规章制度，满足安全生产的需要。 1-1、强化教育培训，积极开展安全文化建设，强化以人为本、预防为主、本质化安全的安全文化理念；不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。对新职工和重要岗位的特种作业人员必须按规定进行培训和定期复训，并把职工的技术素质教育作为培训的重要内容，同时，改进培训方法和手段，建立培训质量检查评估制度