毕业设计49厂清污分流改造项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制原则和编制依据 第二章 工程概况 第三章 工程主要经济技术指标 第四章 总体施工组织布置及规划 1、项目管理机构设置 2、施工准备 3、施工部署 4、拟投入的物资、机械及劳动力安排计划 第五章 主要工程项目的施工方法和技术措施 第一节 中央大道塑料检查井施工 第二节 PVC-U管线敷设及污水提升施工 第三节 HDPE管埋地敷设施工 第四节 排水沟施工 第五节 钢制集水井及成品化粪池安装 第六节 河道内悬挂PVC-U排水管施工 第六章 确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 2、质量管理体系及质量保证体系 3、质量保证措施 4、各分项工程的质量保证措施 拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点： 1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，并具有相应的建造师资质，所承担的工程均为优质工程，精心组织，严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 2）项目班子：拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛、年富力强。 3）管理人员：大部分管理人员有施工管理经验，文化层次高、业务能力强，能与业主、监理密切配合，协调整个项目的全过程。 4）管理人员资历：该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过施工管理工作，与各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的群众基础。 2.施工准备 2.1做好调查工作 先期组织施工管理人员和工程技术人员进入施工现场，进行开工前的施工调查；详细了解工程情况、特点，周边环境，确定施工队伍驻地，确定临建工程的具体位置、数量，材料供应地点供应方式，与地方有关部门进行联系等。 1) 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 2)各种物质资源和技术条件的调查 针对施工所需物质资源品种，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 2.2技术准备 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。工程中标后落实现场临时用地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场管线情况，向业主、监理提交拆除部分的施工专项方案：调查联系渣土消纳场地与渣土办等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境，上述工作在工程正式开工前陆续完成。? 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。 开工后五日内完成前期施工各工序的现场施工技术交底。? 施工队伍进场组织：项目经理部在接到中标通知书三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前二日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 2.3机械、设备、仪器、物资准备 根据工程进度要求，调配先进适用的各类机械设备。使用前对各种机械设备认真进行检查、维修、保养，以保证正常运转。 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。? 对工程所用材料统一组织做好材质、产量的调查和议价工作，坚持货比三家，保证质优价廉。按质量计划的要求选择合格的供方，签订供货合同，保证物资按计划及时供应，满足开工及正常施工的需要。 2.4劳动力准备 根据施工部署，确定各专业队伍的人数、进场时间及作业形式，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。 择优选用劳务用工，选择有经验，高素质的施工班组，确保工程保质保量竣工。同时签定专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。 2.5生活后勤保障工作 本项目除材料、机械仓库留人员值班外，管理人员、劳务人员均在厂区外解决办公、生活问题。在附近租房作为办公及生活使用。 配备专职的食堂工作人员，通过体检后上岗。制定完善的食品操作规范。保障施工人员的饮食卫生。 2.6施工现场准备? 对进入厂区的人员办理统一的工作牌，与业主相关部门协商办理相关入厂手续。 现场临时围挡在开工前完成，材料库及机械停放区等临时设施在开工前陆续建造，施工占地情况见施工平面布置图。? 3.施工部署 3.1施工部署原则 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合建设、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求