[名校联盟]员工激励制度2017.doc

员工激励制度 一、目的 　 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。 二、激励原则 　　（一）?基本原则 　　1.　原则之一：激励要因人而异 　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 　　2.　原则之二：奖励适度 　　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 　　3.　原则之三：公平性 　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 　　4.原则之四：奖励正确的事情 　　如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。 　　（二）?高级原则 　　企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。  1.?激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。  2.?激励要把握最佳时机。 　　 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 　　 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 　 3.?激励要有足够力度。 　　 ——对有突出贡 献的予以重奖。 　　 ——对造成巨大损失的予以重罚。 　　　　——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 　　 4.?激励要公平准确、奖罚分明 　 　——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 　 　——克服有亲有疏的人情风。 　 　——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 　　 5.?物质奖励与精神奖励相结合。 6. 正激励与负激励相结合。 所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。 三、激励措施 　　1.?荣誉激励 　　对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 　　2.?关心激励 　　对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 　　3.?竞争激励 　　提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 　　4.?物质激励 　　增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 　　5.?处罚（负激励） 　　激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 四、?关于激励的一些建议： 　　在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。? 　　1.?为员工安排的职务必须与其性格相匹配。 　　每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适 2.?为每个员工设定具体而恰当的目标。 　　有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。　　3.?对完成