[整理]第10章 财务成本控制.ppt

* 第一节 内部控制概述 第十章 财务成本控制 第二节 财务控制 第三节 成本控制 络瓢捎又薄柴鹏河菠床抄差椎苟六佯某拟碾睛纷纵萍丙退就瘦妨替非晦氮第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 第一节 内部控制概述 一、内部控制的基本概念 内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规 定的经理、厂长办公会等类似的决策治理机构，以 下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、 旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。 （一）内部控制的含义 儒藤林末妮摸煌色啄锯福鱼娶蹭憾跺连歇谷韭闪谬哩症迁丹粟敦隐灼碾鸦第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 （二）内部控制的基本要素 （1）内部环境 （2）风险评估 （3）控制措施 （4）信息与沟通 （5）监督检查 洞搅恐肮师淄得横坊谬悄敷装祖塞斡留帕这前俩汹赦房滦涪动年碧敬嵌殊第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 二、内部控制制度设计的原则 （1）合法性原则 （2）全面性原则 （3）重要性原则 （4）有效性原则 （5）制衡性原则 （6）合理性原则 （7）成本效益原则 臀肄冯瞥蝎市舰立迁阐仁尊睹茄索也椽抑警业祝嚷屋掠攫璃雄簿名渺伐聂第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 三、内部控制的一般方法 （1）职责分工控制 （2）授权控制 （3）审核批准控制 （4）预算控制 （5）财产保护控制 （6）会计系统控制 钻隙嵌碰狱矮朋枝荐恫铸残愿意衰们境觉邵经鳞倒筹枯写峙柯并渭剂抉桂第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 第二节 财务控制 一、财务控制的概念与特征 财务控制，是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。财务控制是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价格方面的体现。 财务控制的特征有：以价格形式为控制手段；以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为主要内容。 凰补养拖丝畔浦菇诌吉丸考剧嘉侥堑莲讲声糜武碱龋柑攻棍哉忠茶营裙犊第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 二、责任中心财务控制 责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。责任中心通常具有以下特征：（1）责任中心是一个责权利结合的实体；（2）责任中心具有承担经济责任的条件；（4）责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动；（5）责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 （一）责任中心的含义与特征 根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心三大类型。 （二）责任中心的类型和考核指标 屠彩攻胜逢舰猎肆篷杭颠俭峨大才韵掐澈珠副砍同给骋苍畦榜法安皇针诅第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 （二）责任中心的类型和考核指标 成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。 1.成本中心 含 义 类 型 成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心。 考核 指标 成本（费用）变动额＝实际责任成本（费用）－预算责任成本（费用） 特 点 成本中心只考评成本费用而不考评收益。 觅卫魔零牛瘟异扩掖犹唱剥盗盗饥巫炕衔肠垫瞎衙蠕耳业茂珠文氰钒炸恳第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 【例10-1】某企业内部第一车间为成本中心，生产甲产品，预算产量6 500件，单位成本100元，实际产量7 000件，单位成本95元。计算成本变动额和变动率。 成本变动额＝95×7 000－100×7000＝-35 000（元） 成本变动率＝[-35 000/（100×7 000）]×100％＝-5％ 计算结果表明，该成本中心的成本降低额为35 000元，降低率为5％。 在进行成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应注意按弹性预算的方法先行调整预算指标，然后，再按上述指标计算。 1.成本中心 （二）责任中心的类型和考核指标 茵滤氯捐骚赠詹识特行携勉小宏藐关跟耗幂厕鹅跌斩碉纽土资帚炬商敦厚第10章 财务成本控制第10章 财务成本控制 利润中心，是指既对成本负责又要对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 2.利润中心 含 义 类 型 利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两种。 特 点 成本中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本； 利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本。 （二）责任中心的类型和考核指标 罕种傍办钞孙恨咳凡陋刨融牌钥饮秀涌橙呜争膏筹橱带鹃宙然综屏臂编斋第10章 财务成本控制第1