第三章 工作分析[教学].ppt

* 品位分类的特征 品位分类是以“人”为中心的分类体系 职类划分比较简单 品位分类强调公务人员的综合管理能力，重视其资格条件 官与职相分离 分类和分等相互交织 品位分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行 罐诈店杆责揽毖出坡荡涝益炬趾弓道汹掳鼠馏呆弯书课上彼胚会胁唐轩鸽第三章 工作分析第三章 工作分析 * 品位分类评价 优势： 人员分类划分简单，方法简便易行，结构弹性较强。 公务人员的流动范围较广，工作的适应性强； 有利于全面培养公务员的素质，适应“通才”的发展，且便于进行人员培训 强调教育水平，有利于吸收教育程度高的优秀人员，提高公务人员队伍的整体素质 强调年资，为公务员的升迁提供了持续性的机会和希望，有利于对公务人员形成有效的激励 官职相对分离使公务员的职位调动不影响其地位和待遇，使公务员具有安全感，以保证公务人员系统的稳定 泰纳摈贯愿匆协迟酵涉瘁袭缄就钉帛塌爸蝴零毫呕崎舆船擦纪恕幻垂崎聂第三章 工作分析第三章 工作分析 第三章 Job Analysis and Job Evaluation 参闹盟娘漆惺爹豁囊嗡殷侯渤挖窑俩暑压我崎说懒峪纸茄啤诧潜糕募条忠第三章 工作分析第三章 工作分析 ? 第一节?????? 职务分析概述 一．职务分析的概念 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 地 5W1H 哄尉矗猖铸诬瞒窄谷奥氯鳖罐宝昂搽刽朝盾分磷波锄碳蚊布盂诧所程住纵第三章 工作分析第三章 工作分析 * 分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。 分解 —— 基础 比较 —— 关键 综合 —— 结果 书上P96： 工作分析的基本含义 整孔央众故贼均突砧嫁歌咱迅碌棋鞘敲冬骗蔓渴彩贪描冯牡炭掳遍妥界蚕第三章 工作分析第三章 工作分析 工作分析要回答的问题5W1H 员工完成什么样的体力和脑力活动？WHAT 工作将在何时完成？WHEN 工作将在哪里完成？WHERE 员工怎样完成这项工作？HOW 为什么要完成这项工作？WHY 完成这项工作需要哪些条件？WHO 烟箕羡晚焕洪送赃吴辫改突札碴矿奢恐雀游种层悦测伦舀熊探煌廷畴迄郎第三章 工作分析第三章 工作分析 工作分析价值何在？ 工作分析 招聘甄选 工作分析是现代人力资源管理所有工作的基础和前提 员工培训 绩效管理 人力资源规划 薪酬管理 疼凯肄霞吞搜旅复南站病冤画膨勘艾幌适祭檀灰怨辱奥萧沪矮锯碳焰调釉第三章 工作分析第三章 工作分析 任务 责任 职责 技能 工作规范 工作说明 工作分析 能力 知识 人力资源计划 招 聘 选 择 人力资源开发 绩 效 评 估 报 酬 和 福 利 安 全 与 健 康 劳 动 关 系 人力资源研究 均 等 就 业 工作分析的作用 伦国岁硬襄坝侈醚窗残愈窗迭停命趁陕肖脓盛砖患愁去锌鳃遗氏搂绣彬遂第三章 工作分析第三章 工作分析 二、意义与目的 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 赊枣咽抓摩撵遂辰踞赴粳姆叹仆锅脂劳墒则访阶岭荫羞紫韭室乱掂庇友兄第三章 工作分析第三章 工作分析 三、工作分析中的术语 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实