打造無底薪的卓越团队侯志奎.pptVIP

打造‘无底薪’卓越团队 人性与团队管理 侯志奎先生 行动成动国际教育集团大陆区执行总裁 行动成功学唯一授权讲师 CSTD国际授证讲师 企业联合学习模拟大学总策划 Winning for Life华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人 研究学习: 行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能 精品课程: 行动成功训练/如何打造无底薪卓越团队/ 人脉决定成败/卓越销售团队实战系统训练 世界上最顶尖的营销组织 宗 教 军 队 世界最顶尖营销组织的两大特性 宗教----精神 军队----制度 企业组织管理之本 企业也是人 企业组织的管理之本 人 行为 精神 行为规范 精神支柱 企业组织的管理之本 任何企业都是经营 人需求的行业!  建立组织的伟大管理思想 -----《卓越》封页 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利； 建立组织的伟大管理思想(续) -----《卓越》封页 以伟大为目标的公司得到的结果就 不一样：伟大或不伟大，但它却是 一家卓越的公司，而世界上最卓越 的公司无非是用卓越的管理思想作 为公司信仰的企业，管理思想已经 作为公司发展的基本动力， 伟大的管理思想才能成就卓越的公司。 管理的公式 承诺 结果 监督 过程 管理 思想 管理的根源就是人的思想! 卓 越 团 队 一、组织的使命感 为什么要做与 怎么做同样重要! 组织的使命感（续）  1、共同愿景 2、共同信念 3、共同目标  组织的使命感（续） 一.共同愿景 人是活在自己的感觉中的动物! 组织的使命感（续） 二.共同的信念: 信念深信不疑的认为. 共同相信的事业和目标 组织的使命感（续） 三.共同的目标: 1.个体目标与团队目标趋同; 2.事业目标与其他目标相关; 3.人生目标的6个方面: 4.设定目标的5个原则: 5.团队目标的分解:  二、满足成员的需求 1、共性需求（马斯洛：人的五项需求） 2、个性需求（员工需要） 行动成功调查结果： 一个员工在组织的三大需求 第一：尊重 第二：学习成长 第三：财务收入 三、无底薪的文化 市场文化 企业文化 组织文化 无底薪的意义 应用无底薪的方法 员工价值塑造(一) 具备两种能力: 1.学习的能力 2.行销的能力 打击两种人: 1.不学习的人 2.贫穷的人 员工价值塑造(二) 四、教育培训 世界上最顶尖的组织 是那些以教育为核心 的组织 教育培训（续） 企业应如何学习? 1.建立完善的学习系统 2.导师 总经理 3.内部外部培训规划 五、建立严密的制度 “没有规矩不成方圆” 人性化和制度化的应用 组织的制度 制度订立: 预测 讨论 学习 执行 监督 组织的制度 制度订立: 预测 讨论 学习 执行 监督 李践先生17年实战经验总结 结合华人首富的致胜模式 推出—— 赢利模式 利润＝收入－成本 主讲：李践博士 香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁 李践博士——演说家 赢利模式课程倍受认可！ 第一期（59人）