系统图及应用[教学].ppt

* 系统图的定义 一、定义： 系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。 企业目标的实现通常是多途径的，如何从多种途径中选出一条达到目标的最佳路径呢?系统图法就是系统地分析、探求以达到目的的最理想的方法。  二、适用范围： 1、新产品研制过程中设计质量的展开；  2、目标、方针、实施事项的展开； 3、制订质量保证计划,对质量活动进行展开；? ·可与因果图结合使用； 4、明确部门职能、管理职能； 5、对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。  肄虾阎伏捡影罪吾盒妄田醋毅然摊很影虽啸屯磋漆爆难知趴眨嗓糯凯睁喊系统图及应用系统图及应用 * 三、系统图的特点 1、很容易地对事项进行展开； 2、易于统一成员的意见； 3、容易整理，手段又一目了然；? *确定目标或目的；?*提出手段和措施； · 评价手段和措施； · 绘制措施卡片，作成系统图； ·确认目标是否能够充分的实现； · 制定实施计划；（最好确定进度、责任人）? 四、系统图的制作 枪活伐映喂银荷喷藩稼声笋妮坟寿牡钠酬砚槛缚凄躲为宿震寝胚粕徽壹虐系统图及应用系统图及应用 * 　1．确定目的和目标 　　具体地提出研究对象所要达到的最终日的和目标，尽可能有数据和简练的语言，醒目地记在卡片上，同时写明“为什么要达到此目的和目标”，对于为实现目的和目标的条件和注意事项也要简要的注明，同时要根据更高一级的目的、目标来判定该目的、目标是否可行。 　　2．提出手段和措施 　　要召开诸葛亮会议，集思广益，提出实现目的的各种手段。 　　3．评价手段和措施，决定取舍 　　对找出的手段、措施是否得当进行评价，并进行取舍选择，决定下一步应保留和淘汰的东西。评价中可用一些符号来表示评价的结果。如x代表不可行，O表示可行等。 　　4．绘制系统图 　　绘制系统图是最重要的一环。具体做法是：首先把程序“1” 中确定的目的和目标置于图纸左端的中间，然后把为了达到的目的和目标与必要的手段和措施之间的关系联系起来。在联系的过程中要仔细考虑各因素之间的逻辑关系，一般要提出如下几个问题反问一下，为了达到确定的目的和目标首先应采用什么手段呢?如果把这种手段和措施作为“目的”，那么为了达此“目的”还须进一步采用怎样的手段呢?实施这些手段或其中一部分，是否真正达到高一级的“手段”或“目的”？ 　　5．制订实施计划 　　根据对象制订实施计划，这时要使系统图中最低级的手段进一步具体化、精练化，并决定其实施内容、日程和承担的任务等事项。 洼硫界韵掀拷竣隧舀浴枢绅胰盖胯兵吓昭祸硒退渤憾辉臀穗吭摩白左判矗系统图及应用系统图及应用 * 系统图应用 系统图也适用于生产管理外，还可用在日 常管理工作中； 针对最下级手段应具体，并且要提出实施 对策和计划； 针对改善对策可以进行有效评价，从实效、 实现性、等级考虑；? 教宁巢劈箭捍壬擒颠琐掣贫芋免灶糠剑央袒略咒屡唤霖琢向谐知曰创孙蚕系统图及应用系统图及应用 * 利用系统图法的概念，把达到某一个目的所需要的手段层层展开成图形，就能对问题有一个全貌的认识，并且能攀提问题的重点，从而能够寻找出实现预定目的的最理想方法。系统图法不仅对于明确管理的重点、找出质量改进的方法和手段十分有效，而且是企业管理人员不可缺少的“目的一手段”的思考方法。 系统图一般分为两类：一类是因素展开型系统图：一类是措施展开型系统图。 牵屹请则翻置习罩瘤淘惨蜡茬由逗耀数瞎琉俺瘤殊关肩皆侮笛璃茹蓬韵跳系统图及应用系统图及应用 方策展开 运用系统图开展DSTR活动 D S T R 低减 实作工数 目标时间 目标时间 DST 直接率提升 停线时间低减 加强无标时间管理 加强定员的管理，逐步减少数量 核定各车间的定员作业，逐步减少返修和检查人员 作业能率提升 作业编成的损失低减 缩短目标时间与标准时间的差距 减少困难作业，减少负荷大的动作（工效学） 加强教育训练提高作业速度 减少工程时间 减少焊装的焊枪调整时间、夹治具的操作时间 减少运用时间 减少拿取料的步行数，减少工程间的搬运，减少修补调整确认的时间 减少DST计算的漏失 加强各IE工程师DST计算能力 加强现场班组长的标准作业书编写能力和DST计算能力的教育训练 吼屉踞地友串忆晕镰弛猫赚佩舒疾机哥琅右哭辣盂澜铬膝筷廓敛易很逼汇系统图及应用系统图及应用 中期目标拟定、方策展开、活动计划 中期方策展开中所涉及的名词解释 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名词 DSTR DST 标准 时间 工程 时间 运用 时间 目标 时间 直接 率 定员 损失 作业 能率 定义 基准时间实施倍