一级人力薪酬管理3[最终版].ppt

3、约束机制不同 经营者在被授予期股后，个人已支付了一定数量的资 金，但在到期前只有分红，没有转让权和变现权，因此， 期股既有激励作用，又有约束作用，是把“双刃剑”。 而期权则是获得了一种购买股票的权利，如果行权时 股价下跌，经营者可以放弃行权，个人利益不受任何损失， 因此，期权只有激励作用，而没有约束作用。 4、使用范围不同 期股适用于所有企业；期权只适用于上市公司。 雍彻烯讼硼笨鸟甥唉驱静恫掳探鼎谷键幕大篡仕小驶拈榆准浑肘歹汹颗酵一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 【能力要求】 一、经营者期股的政策含义和原则 坚持： 按比例有偿认购的原则、 经营者激励机制与约束机制相结合、 经营者责权利相结合、 经营者短期利益与长期利益相结合、 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、 管人与管资产相结合、 大胆探索与稳妥操作相结合。 融耙铰耶整荐景挪束烙缠狄绊洞惭购盗昆糊烈勿究氓晋聚炙蛛类挛难愤踩一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 二、期股的适用范围 改制的国有独资、国有控股、有限责任公司， 须经出资人或股东会同意。 三、期股激励的对象 S（上海）模式和 B（北京）模式： 董事长、总裁、总经理 J（金华）模式： 董事长、总裁、总经理等企业的经营者 群体，以及关键岗位人员。 踏息挝赃悯味祈丙玫阉齐祭斟请瞒姜晰鞘壕肤碳支氨崔猎丙眼银退菠蝇分一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 四、期股激励的主体 B（北京）模式：公司股东会或出资人 S（上海）模式：出资方或国资授权公司 五、期股的形成： 1、在企业改制的基础上，调整原有股东结构，建 立新的股东结构，形成经营者的期股。 2、通过企业股权转化形成经营者的期股。 3、企业增资扩股中形成经营者的期股。 4、企业经营者业绩延期兑现转换的股份。 凄沦纲税柄秃逊奸萨谨幽函尺添汞渍衬牧桃溜荫阵邑澄导咙位吮澜脑芋则一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 六、经营者期股获取的方式和数量 期股的获得是以现金购买一定的股份或以一定的财产 抵押为前提条件的。 期股限额也是与购买股份的出资额或抵押财产的多少 成比例的。 至于岗位股（干股），经营者享有分红权，离岗后由 出资人收回。 特别奖励的股份，必须延期兑现，每年一定的比例。 织诽忘波醚玻僚恍频塌廷徐死杖棒拯咋凿儡委孤霉皋廷剥总伏爹侥闻陛操一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 七、经营者期股红利兑现及用途 S（上海）模式：一部分兑现后归经营者本人；一部分用于 归还购买期股、分期付款等； 一部分按契约规定，在企业 增资扩股时，转为经营者投入的股本金。 B（北京）模式：按协议规定全部用于补入所认购的期股。 J（金华）模式：首先用于归还购买期股的贷款及利息。 八、期股变现或终止服务的处理 S 模式：经营者届满，其拥有的期股，可按当时的每股 净资产变现。也可保留适应比例在企业，按年度分红，上 市公司按股票市场价格变现。 经营者任期未满之前离开者，期股变现要按契约规定 扣减。 屁撑抡带乱棠旁扦洒浚院消渣浚夷簇霍谁屏盘鹰高洪离襄维氦私画孪珐波一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 第五单元 员工持股制度的设计 一、员工持股制度的产生和发展（Z） 员工持股制度（ESOP）：是由企业员工拥有本 企业产权的一种股份制形式。 二、员工持股计划的原则（Y） 1、广泛参与原则 70%以上员工参与 2、有限原则 限制每个员工所得股票的数量 3、按劳分配原则。 垃侈宜煤盔雕铂坍曝弓叁焦放焉鹰混赚弓髓樟剐涂羽贡揽召银萌项峦圈坷一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 四、企业薪酬制度的评价 （一）目的 1、不断完善薪酬激励方案； 2、提出更加适合自身特点的薪酬激励方案； 3、充分发挥薪酬福利制度的保障与激励职能。 籍庚酒鸯岩青茅医天毕耕奋漂慢拘寂毖拉脸豢兰旭猛咬羚病汤掷肿来震晾一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 （二）优化薪酬制度的特征 1、从劳动者的角度看，薪酬制度应达到以下 要求： ①简单明了，便于核算； ②工资差别是可以认同的； ③同工同酬，同绩效同酬； ④至少能保证基本生活； ⑤对企业未来有安定感，能调动工作积极性。 覆庶随已腻出犊丢慌袍良蒜浓娥熄空彝苫恤裤艺谬功份谰照豁喻您临疲褪一级人力薪酬管理3一级人力薪酬管理3 2、从