机械厂组装车间主任岗标准 技术标准.doc

组装车间主任岗位工作标准 受控状态： 文件编号： TC/JX-ZPB-01 版本/状态： A/O 编 制： 张永堂 审 核： 李明德 张品雷 批 准： 分 发 号： 龙成集团西峡龙成特种材料有限公司机械厂组装车间 发布日期：2010年 月 日 实施日期：2010年 月 日1．岗位说明 岗位名称 组装车间主任 所在单位 冶金机械厂组装车间 岗位级别/职称 副科级 岗位类别 ■管理岗□技术岗□工人岗 工作场所 ■本公司所在地 □驻外 工作制 ■周40小时白班 □倒班制 直接主管岗位 机械厂厂长 直接下级岗位 组装车间操作工 业绩考核部门 机械厂厂长、督查考核办 任 职 资 格 要 求 学历 中专、高中以上（含） 专业 机械制造 工作经历 总工作经历 有五年以上工作经历 专业工作经历 从事机械行业三年以上 管理工作经历 从事管理工作二年以上 证件要求 无 计算机水平 无 特殊要求 1.思路清晰，较强执行力和原则性； 2.有较好的组织能力和沟通协调能力。 主要 职责 1.安排、协调、落实生产任务； 2.负责现场、安全、设备、工艺、环境、成本检查管理； 3.负责车间质量控制工作； 4.负责车间降本增效工作； 5.负责车间培训工作的监管； 6.负责对直接下级工作进行考核； 7.负责（本工段生产所需的辅助物资）采购计划上报工作； 8.负责做好车间工艺创新及合理化建议申报、实施工作。 岗位 权限 1.有分配本车间的生产任务、制定喝修订工时定额的权力， 2.有对车间现场管理、排查安全隐患等出现的违章违规行为进行处罚的权利； 3.有对员工进行培训并实施绩效考核的权力； 4.有对工艺创新及合理化建议进行申报并建议奖励的权力。 资源 支持 人力资源支持（装配岗20人；热处理岗1人；喷砂岗1人；喷漆岗3人）。 通用 要求 1．“6S”管理要求： 1.1保持地面卫生干净整洁；物品定位摆放；桌椅、玻璃干净无灰尘；语言文明，举止高雅； 1.2 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留不能在办公室内随意张贴文件、通知等对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 1 安排、协调、落实生产任务； 1 2 3 4 1.1根据公司《协调会制度》，按时参加每三天一次的生产协调会，（上午9:00开始在一楼会议室，由生产计划科组织，生产副总主持的生产协调会。 1.2每周一下午4点在机械厂生产科办公室，参加由生产科组织，机械厂厂长主持的生产协调会。 2.接收生产计划科下发的 《一周生产计划单》。 3. 根据生产计划单分析本周生产任务能否按生产计划要求的时间节点内完成，如不能完成，反馈生产科予以修正。 4.根据生产计划科的排产顺序，把计划分为：①紧急计划、②正常计划、 ③后续计划。 1.《协调会制度》。 3. 《一周生产计划单》。 4. 《一周生产计划单》。 1.《协调会纪要》 2.计划分析结论。 3. 计划分析记录。 1. 生产计划科科长、 机械厂厂长、生产副总 2. 生产计划科计划员 3.生产计划科。 4.操作工。 1. 准时参加会议，不能有迟到、旷会现象。 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 1 安排、协调、落实生产任务； 5 6 7 5.在班前会上重点布置落实紧急计划，说明落实正常计划；通报后续生产计划，下发图纸、工艺单流转卡。 6.1深入现场了解生产进度，帮助员工识图、熟悉工艺； 6.2及时协调、通知相关部门解决在生产过程中因技术、设备等方面的原因而影响生产进度的问题； 6.3 对已执行的生产任务不定时到车间跟踪、督促进度； 6.4及时调整车间资源确保生产任务的完成。 7. 对生产落实情况进行总结、评估，对没有按生产计划落实的任务，要及时反馈生产计划科计划员进行修订计划。 7.生产计划单、产品工序流转卡。 6.对生产进度情况的考核记录。