工作滿意度培训.pptVIP

工作满意度培训;员工如何表达他们的不满 ;１．退出：调动、离职或辞职。调动和离职使组织遭受经济损失，增加人事成本，还会引起各种影响，比如造成士气低落，使工作绩效水平下降。 ２．建议：采用积极性和建设性的态度试图改善目前的环境。包括表白不满，提出改善工作的建议，与上级讨论问题和组织某些形式的工会活动。 ３．忠诚：消极地但乐观地期待环境的改善。面临外部压力时为组织说好话，相信组织和管理层会做出正确的决策和事情，组织环境会逐渐改善。 忽略：消极地听任事态发展，结果使问题的不到解决，甚至更坏。包括长期缺勤或迟到，降低努力程度，增加错误率，消极怠工，甚至出现偷盗的行为。缺勤是工作不满意的突出表现。美国每年因为缺勤损失大约260亿美元，加拿大因为缺勤的经济损失也在60亿美元。缺勤和工作满意度之间的相关系数常在0.3～0.5之间。在恶劣环境（如暴风雪）下仍坚持出勤的职工的工作满意度很高（相关系数在0.8～0.9之间） ;五、如何提高员工满意度;第一，把员工的需要同企业的目标有机的结合起来，尽量满足员工的需要。当企业满足了员工在企业范围内的需要就会激发员工的积极性和干劲，使员工自觉实现企业的目标。 第二，让员工参与企业的决策，使其有主人翁责任感及对企业的归属感。如日本一些公司的决策，不是由主管一个人完成的，他们强调集体决策。在整个决策过程中，日本人都注意上下级间正式或非正式的意见交流。虽然这些企业的决策形成的周期长，但贯彻执行迅速。 第三，鼓励员工提合理化建议，管理人员帮助实现，以满足员工实现自我成就感。随着科技和生产力的发展，人们的需求也上升到了较高层次，员工作为企业的主人有自我实现的需要，重视并鼓励员工提合理化建议，不仅有利于企业改造和创新，更可以让员工有满足感，激发起；劳动和创新的积极性。 ; 小资料：通用电气公司：“大家出主意”会议;第四，为员工营造一个良好的工作环境。良好的工作环境分为两个方面：一方面是硬环境，主要是指功能全、用途专、安全性好、风格新颖的工作和休息环境；另一方面是软环境，主要指文化环境、人际环境等。积极向上的文化环境可以激励员工忠实本职工作并不断创新，良好的人际环境是企业运作的润滑剂。日本的管理专家认为管理人员的主要任务就是在企业内建立良好的职工关系。工作变换和工作扩大化会使员工的工作朝着员工工作满意度的方面发展。 第五，管理人员实行走动管理（management by walking around, MBWA），经常与职工自由交谈，保持上下沟通，促进了解，消除误解。所谓走动管理是指高层管理人员走出办公室，通过直接的面对面谈话，向组织中的其他人学习。 第六，重视员工培训。提高人的素质是“以人为本”的核心内容，现代企业只有不断提高人的素质，企业才能不断发展；只有具有高素质的人，才能有一流的技术、一流的质量和一流的产品。 第七，建立精神的激励机制。员工是“社会人”而不是“经济人”，因此对员工的激励应既有物质上的奖励，同时又要给员工精神上的荣誉感。 ;图4-4管理人员实行走动管理 ;小资料：福特公司员工培训;工作满意程度调查问卷;续表;续表;对工作满意度问卷得分的说明： （1）正面陈述句的计分方法是： 1=1，2=2，3=3，4=4，5=5，6=6，即“非常不同意”记1分，以此递加类推。 （2）负面陈述句的计分方法是： 6=1，5=2，4=3，3=4，2=5，1=6，即“非常不同意”记6分，以此递减类推。 （3）问卷测量的不同工作要素包括的项目编号： 报酬：1，10，19，28 晋升：2，11，20，33 上司：3，12，21，30 福利：4，13，22，29 认同感：5，14，23，32 规章制度：6，15，24，31 同事：7，16，25，34 工作性质：8，17，27，35 沟通：9，18，26，36 其中未作答的项目可用均值来代替（要素均值或总均值），另一种不太准确的代替数字是3或4。 ;@ 推荐网站