华为和思科发展战略的对比分析.docVIP

PAGE  PAGE 5 华为与思科发展战略的对比分析 作者：李冰清 单位：经济与工商管理学院08级工商管理专业 摘要：近年来中国的网络通讯业发展势头强劲，但总的来说通讯设备仍然是西方公司的天下，而华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，其09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。思科凭借着美国这一良好的经济与技术背景，抓住时机，抢先占领国际市场，成为了公认的全球网络互联解决方案的领先厂商。华为与思科，两个在截然不同的背景下发展的企业，如何应对网络高速发展的现状以及日趋激烈的市场，如何在残酷的市场条件下获得生存与发展？本文从三个方面就两个企业的发展历程及发展战略进行了对比分析。 Abstract：in recent years, the network communications industry in China was strong, but at all, communications equipment is still dominated by Western companies. Huawei, a Chinese, non-market, private, high-tech enterprise beyond the Alcatel - Lucent and Nokia – Siemens and become the worlds second-largest telecommunications equipment manufacturers. In 2009 Huawei won the worlds first commercial LTE network - Norway 4G mobile network contracts shocked by the industry. Cisco with the United States this good economic and technical background, seize the opportunity, get to the international market. Now it has become a recognized global leader in networking solutions vendor. Huawei and Cisco, two different contexts in the development of the enterprise, how to deal with the rapid development of network status and the increasingly fierce market, and how to survive and develop in the harsh market conditions? This article compared the development process of the two enterprises and the development strategies in three aspects. 关键词：　发展战略 四轮驱动战略 　跟随战略　均衡管理 一、华为与思科的早期发展战略 （一）华为公司的早期发展战略 　与发达国家的跨国公司相比，中国企业普遍是弱小者和后来者，尤其是在高科技领域。中国企业早期的战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大者、从后来者成长为领先者。华为公司是??一时期中国公司的典型代表。华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位于经营。对于一个还十分弱小的公司来讲，“活下去，是企业的硬道理”。华为的早期战略概括来看分为以下几个方面： 1、技术上的跟随战略。创业初期模仿和跟进跨国公司的现成产品和技术，这种做法在大多数中国高科技企业中普遍存在。华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度。再加上华为早期面临的技术上不足和国内通讯业的发展滞后，以及专业人才的短缺，要在行业中立足，举步维艰。华为实行“中学为体，西学为用”的技术跟随策略，即在技术上通过付费使用跨国公司技术，在模仿跟进的过程中，逐步积累了自己的技术能力。华为于1996年，从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链 管理(ISC)。并进入了高速模仿式发展，紧紧跟随跨国公司的产品研发和产品更新进度。 2、对公司产品开发流程进行改革在竞争战略上，华为奉行的是破坏型战略。当时电信业在国内还是较小的行业,通信质量仍不能满足人们的需