商业模式对比剖析.doc

商业模式对比分析 专业班级：动物医学132班 姓 名： 马 丽 学 号： 1222130218   PAGE \* MERGEFORMAT 3 商业模式对比分析 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式，构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=714988 \t /_blank 商业模式。本文将分析以下几类行业商业模式，并选四项进行对比分析。 家具行业——宜家集团 宜家集团（INGKA Holding B.V.及其全部控制实体）拥有能够确保独立和长期视野的所有权结构。 Stichting INGKA基金会总部位于荷兰，是英格卡控股公司（及宜家集团）的所有者，其资金仅可用作以下两种用途：对宜家集团进行再投资，或通过Stichting IKEA基金会进行慈善捐款。宜家的创始人Ingvar Kamprad，是监事会的资深顾问。宜家集团由总裁兼首席执行官Peter Agnefj?ll和集团管理层共同管理。宜家集团负责运营整个价值链，包括从产品系列战略、产品开发到生产、分销、零售。集团自身拥有生产机构、贸易服务部、顾客分拨中心和27个国家和地区的315个商场。宜家集团在42个国家有分支机构。 宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。战略定位为自助式家具服务商。核心模式是零售业的体验式营销。宜家将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。宜家经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。也就是“为大众服务”。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。目标是帮助更多人创造更好的家居生活。宜家经营理念以多种方式体现在生活中：通过集团在全球各地开设的商场、宜家《家居指南》、网站和应用程序，更重要的是全球数百万的家庭。宜家是价值驱动型公司，对家居生活充满热情。宜家打造的每款产品，都体现了创造更加美好的家居生活的理念。每年在全球范围内都有新的宜家商场开业。 宜家目标消费者锁定为即想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。这是他们的总的定位，但是来到中国后，它的的市场定位是“想买高档货，而又付不清高价的白领”。宜家顾客在宜家的 HYPERLINK /ms/zh_CN/this-is-ikea/democratic-design/index.html 民主设计过程中扮演着重要角色：“我们做好我们该做的，顾客做好自己该做的——大家一起来节省费用”。顾客以多种方式参与——组装平板包装产品（60多年前首次用于 L?VET 勒维特 桌子），在家中采取气候友好型生活方式，并给予我们反馈。默契合作更省钱。 宜家集团的主要财务原则是依靠自己的资源发展壮大。量入为出，为未来进行长期投资。通过优化宜家的整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，宜家为顾客提供物美价优的产品。宜家不局限于家居装饰。“为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜家的愿景。宜家走亲民路线，为更多大众家庭能买得起。宜家大部分利润会重新投入到现有的和新开张的宜家商场，投资于产品设计和可持续解决方案，以及用以继续降低产品价格。 服装行业——PPG集团 ?PPG(批批吉)运用创新化商业模型，结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势，致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。?以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。?公司借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。其独特的经营与销售理念及市场的高速发展所带来的令人惊喜的销售业绩与财务表现先后赢得了TDF、JAFCO?ASIA与KPCB国际性风险投资公司的关注和青睐，并获得他们的联合大量注资。?? ??PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。?? ??PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。?? ??PPG将现代化网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别与传统的渠道分销模式，采用更优化的直效营销方式，辅助以卓越的供应链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的