国际小企业的管理期末复习范围.doc

《国际企业管理》复习范围 一、名词解释： 1.对外直接投资：指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。 2.全球战略：是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。 3.技术许可证：单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。 4.价值增值链：现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。价值链分上下两部分，上部是企业的辅助性增值活动，如人事、投资、开发、采购等管理，下部是企业的基本增值活动，即生产经营环节，企业经营决策连接着上下部。 5.文化冲突：指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 6.产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。 7.广泛性分销：指生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品,使渠道尽可能加宽。 8.外汇调期交易：又称时间套汇，是在买进即期的甲种货币、卖出即期的乙种货币的同时，卖出远期的甲种货币、买回远期的乙种货币。 9.交易风险：是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。这些交易种类包括:以信用方式进行的商品和劳务的进出口交易,外汇借贷交易,远期外汇交易等 10.战略联盟：指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式 11.标准化的产品策略：对产品（或零件）的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装备和检验方法等规定统一标准，并使之贯彻实施的过程。标准化的零件，叫做 HYPERLINK /search?word=%E6%A0%87%E5%87%86%E4%BB%B6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 标准件。如对各种 HYPERLINK /search?word=%E6%9C%BA%E7%94%B5%E4%BA%A7%E5%93%81fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 机电产品上使用的 HYPERLINK /search?word=%E8%9E%BA%E6%A0%93fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 螺栓、螺帽、 HYPERLINK /search?word=%E8%9E%BA%E9%92%89fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 螺钉、 HYPERLINK /search?word=%E5%9E%AB%E5%9C%88fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 垫圈等零件，分别给予一定的符号或代号，加以统一规定，制订成各种标准。标准化后，就可以根据不同的需要、用途，按照规定的标准组织生产和使用。国际产品的标准化策略是指企业向全世界不同国家或地区的所有市场都提供相同的产品。而实施 HYPERLINK /search?word=%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%A0%87%E5%87%86fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 产品标准化策略的前提是市场全球化。 12.文化冲突：指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥。 13.国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。 14.内部化优势：指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所能拥有的优势。也就是说，企业将拥有的资产通过内部化转移给国外子公司，可以比通过交易转移给其他企业获得更多利益。 15国际转移价格：国际转移价格是指跨国公司的母公司与各国子公司之间，或各国子公司之间转移产品和劳务时所采用的定价方法。当今的国际贸易中有很大一部分是跨国公司的 HYPERLINK /view/3483613.htm \t _blank 内部交易，但由于现代跨国公司一般都实行分权管理，独立核算，母公司和各国的子公司是不同的利益中心，为了评估各自的经营状况，也必须为这种内部交易制定价格，即 HYPERLINK /view/973950.htm \t _blank 国际转移定价。 16.特许经营：特许经营（Franch