信息系统项目管理师试卷项目沟通管理.docVIP

一、沟通计划编制 （2008下_56）小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56） 。 A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C. 描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 A 二、信息分发 （2010下_65）项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（65 A．电子版文件可通过授权系统来控制收发 B．对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性 C．发给客户的文件可以不进行文件回收管理 D．对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理 D （2005下_35）项目文档应发送给（35 （35）A. 执行机构所有的干系人 B. 所有项目干系人 C. 项目管理小组成员和项目主办单位 D. 沟通管理计划中规定的人员 D 三、绩效报告 （2011下_61） 绩效评估实施过程的首要任务是(61) A、确定绩效评估项 B、组织评估队伍 C、收集审核被评价项目数据资料 D、归纳、分析、撰写评价报告 A （45）绩效报告的步骤包括收集分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状志报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。 A．状态介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态 B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因 （2007下_61）绩效报告过程的输出是（61 （61）A. 绩效报告、绩效测量 B. 绩效报告、需求变更 C. 绩效偏差分析、项目预测 D. 绩效测量、需求变更 B 四、项目干系人管理 （2011下_34）以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34)。 A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的 B （2011上_31）在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是 __(31)__。 　　A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的 　　B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别 　　C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略 　　D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡55）的表述是不正确的。 A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 A （2008上_34）项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（34 A. 绩效测评存档 B. 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件 C. 及时且有规律地汇报项目绩效 D. 将需求记录下来整理为文件 D （2007下_42）某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42 A. 一个关键干系人没有充分参与项目 B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划 C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息 D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持 A （2007下_43）某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（43 A. 将项目干系人分组以便于辨认 B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C. 注意到项目的干系人经常有着