小企业的管理概论识记复习重点.docVIP

第一章企业 企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品市场和经营组织。a.企业是以市场为导向，以营利为目的，从事商品生产和经营的经济组织。b.企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。c.企业是依法设立、依法经营的经济实体。类型：1）生产资料所有制—公有制和非公有制 2）行业—农工商 3）主要经营资源—劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型。 4）企业规模—大型企业、中型企业、小型企业 5）企业组织形式—生产力：简单综合型、简单专业化、多元专业化和跨行业综合性企业、企业集团、企业集合体。财产组织形式—单个业主制、合伙制企业、公司制企业等类型。6）市场类型—商品市场、金融市场、技术市场。7）主体技术—传统技术、高新技术企业。 中外合作企业—在中国境内共同举办的契约式合营企业。 骨干企业：国家控股 兵器/钱币：国家独资 私营企业：8人以上 第三方物流是指专门从事物流中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 企业的两重性：自然属性（社会化大生产和市场经济相联系的一般属性）和社会属性（同生产关系的性质与结构相联系的特殊属性） 现代工业企业的主要特征：a.大规模采用机器和机器体系进行生产b.劳动分工精细，协作关系复杂，严密。c.生产过程具有高度的比例性和连续性。d. 生产社会化程度高，有广泛密切的外部联系。 企业组织形式的概念：是指企业财产以及社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成（个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业—有限责任公司、股份有限公司），内部分工协作（单厂制、总厂制、专业公司）与外部社会经济联系（联合公司、企业联合体、战略联盟、虚拟企业）的方式。 联合公司—由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司 企业联合体—是以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理的原???，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群体或经济联合体。（包括战略联盟） 战略联盟—是两个或两个以上的企业为某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织 虚拟企业—是指为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的合作经济实体。 现代企业制度的含义 是指企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。 企业集团的含义 作为一种经济组织和企业组织形式，它是以一个少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。 划分：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 企业管理的职能：计划、组织、控制、指挥和用人 任务：1）必须把取得成就放在首位；2）要使各项工作富有活力，使员工取得成就；3）履行社会责任 企业管理的方法论：系统化（整体性、相关性、目的性、环境适应性）、信息化（信息工作符合完整性、准确性、及时性和适应性要求）、控制论（反馈、前馈）的主要观点 企业管理的一般方法的种类：行政方法（命令、指示、规定）经济方法（手段--价格、工资、利润、利息、奖金等，方式—经济合同、经济责任制）法律方法、教育方法。 法人治理机构的含义 公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，是根据企业经营管理的决策权，执行权，监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。（股东大会、董事会、监事会、高层经理人员） 股东大会—重要人事的决定权；重大事项决策权；利润分配权；公司资本重大变动的处置权（公司的最高权力机构）。 董事会--（股份5-19人，有限责任公司：3-13人） 董事会是公司的经营决策机构（股东大会选举产生的集体领导班子）。监事会（不少于3人） 公司日常经营管理的负责人，董事会的决议执行人是总经理，公司的经营决策机构是董事会。 公司制企业：两个以上的出资者共同投资/依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。 企业组织设计与组织结构的基本形式：直线结构（最早最简单的企业组织形式—产品单一、工艺简单、规模较少的企业）；直线职能结构（集权—中小型企业、产品和技术比较单一、市场需求比较稳定）事业部（斯隆模型，用人多，费用高。--品种多样化，市场环境变化较快的大型企业）；模拟分权结构（连续生产的化工企业