工程项目的管理习题.doc

1Z202000 建设工程项目施工成本控制C 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 【【【【答案与解析答案与解析答案与解析答案与解析】】】】 一、单项选择题C 11. 答案C： 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项C正确。 16. 答案D： 提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项D正确。钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项A、B、C均不恰当。 二、多项选择题 1. 答案A、B、D： 施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。因此正确答案是A、B、D。 5. 答案A、C： 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。因此，本题正确答案是A、C。 1Z202020 施工成本计划 【答案与解析】 一、单项选择题 4. 答案C： 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 6. 答案B： 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，故选项B正确。竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；实际管理中，一般无考核性成本计划，所以选项A、C、D不恰当。 13. 答案A： 按项目组成编制施工成本计划时，项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解，因此A项正确。 17. 答案B： 在编制按工程进度的施工成本计划时，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间的分解过粗。 二、多项选择题 1. 答案B、C： “两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，所以B、C项正确。其余选项为实物量法的内容，故不是正确答案。 11. 答案A、B、C、D： 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。 1Z202030 施工成本控制和施工成本分析 【答案与解析】 一、单项选择题 1. 答案A： 施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。所以，A选项正确。 4．答案A： 在对材料用量的控制中，如有材料消耗定额，则可以定额为依据，通过限额发料进行控制，能够有效地达到控制目的，所以选A。选项B、C、D均与消耗量定额无直接关联，故不合适。 6. 答案D： 施工成本的控制主要包括人工费、材料费、施工机械使用费和分包费用的管理控制来进行。 9．答案A： BCWP是赢得值法中的参数之一，它是按已完工作量乘以预算价格而得，故为110×1.2=132万元。 11．答案C： BCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为120×1.2=144万元。 13．答案A： 由ACWPBCWSBCWP可知，SV0，CV0，分析得出效率低、进度较慢、投入超前。 16．答案C： 该工程计划完工时间为编计划时预计的完工时间，本题为2009年12月底；预测完工时间是指项目执行过程中根据当前进度预测的完工时间，本题为2010年4月底，则预测完工时间与计划完工的时间的间隔⊿H为4个月。预测的该工程完工时的费用偏差CV=BCWP-ACWP=220-300=-80万元。 18．答案A： 由图可知，已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系为：ACWPBCWSBCWP，则有SV0、CV0，即效率低、进度较慢、投入超前。 20．答案D： 费用偏差CV＝BCWP-ACWP，由题得ACWP=BCWP-22500。费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP，由题得1.1=BCWP/（BCWP-22500），BCWP=247500。进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS= 247500/220000=1.125 21．答案A： 费用偏差CV=BCWP-ACWP=90000×（85-72）=117万元。 22．答案D： 三条曲线若离散程度增加则表示费用偏差、进度偏差增加，预示着项目管理的失控，甚至进一步造成项目的失失败5．答案C、D