工项目的管理的管理课程的设计书.docVIP

第  PAGE \* MERGEFORMAT 29 页 某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制 课程设计任务书 本课程设计属专业基础课。它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。主要任务是对工程的合理组织和管理。在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。 2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制 一、设计题目 某办公楼施工项目管理实施规划的编制 二、设计目的 本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生： 1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责??? 2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题； 3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺； 4．了解项目管理软件的使用方法。 三、设计内容及要求 1．熟悉课程设计任务书、施工图纸 2．施工项目经理部及组织机构的设置 （1）项目组织机构的选择及组织机构系统图； （2）项目经理部人员配备及工作职责； （3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。 3．选择施工方案及施工方法 （1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定； （2）选择起重机械，并校核其技术性能； （3）主要分部分项工程施工方法； （4）特殊部位的施工方法和技术措施。 4．编制单位工程施工进度计划 （1）编制施工进度计划的指导思想及原则； （2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。 5．施工平面图设计 （1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置； （2）布置施工现场的道路； （3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置； （4）布置临时水电管网。 6．保证工程质量、安全的技术组织措施。 7．了解项目管理软件的使用方法 8．整理成果 9．设计成果要求 （1）设计说明书（5000字以上）。其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等； （2）单位工程施工进度计划表一张； （3）施工平面图一张（A4纸，比例为1:500）。 三者装订成册。 第一章. 工程概况 1.1综合说明 工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：西安市雁塔路。 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室） 定额工期：7个月。 开工时间：2009年4月1日。 竣工时间：2009年10月30日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 1.2设计概况 1.2.1建筑设计概况 本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。 建筑各部位装修： 室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。 室外装修：采用干粘石 屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 散水：无筋混凝土一次抹光。 门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 1.2.2结构概况 基本结构概况： 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 抗震要求： 为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 1.3地质及环境条件 (1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。 (2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已