8.识别与解决问题.ppt

* * * 文化是人类长期发展进程中孕育形成的组织和个体的核心价值观，核电站的核安全文化的培育和发展将是漫长的历程. * 核安全文化与核电站员工（包括领导人）个人行为有着密切的关系，只有当每个员工都密切关注核安全，并以自身的行动和行为致力于核安全这个目标时，核电厂才能获得最高水平的安全性 * * 1979年3月29日三哩岛核电厂 五级。因为操纵员未觉察稳压器泄压阀不回座而对其液位上升作出错误判断。关小了高压安注系统流量而引起的堆芯烧毁。很多安全和规定相关的基础问题如硬件、规程、培训及态度，共同导致了事故的发生 * 1986年4月26日1:23(四号机组)切尔诺贝利事故让我们对核技术的危害性有了深刻的记忆，这起事故还凸显出了恰当地保持设计配置、电厂状态控制、生产一线经理权力和安全相关的文化因素的重要性。 * 2002年美国Davis-Besse核电厂反应堆压力容器顶盖降质事件揭示出：如果对电厂安全环境没有足够的重视，问题就会发生 * 2011年3月11日运行中的1、2、3号机组自动紧急停堆。4、5、6号机组在地震发生时处于停堆换料状态。地震导致厂内丧失所有场外电源。应急柴油发电机自动启动并向应急系统提供交流电源。震后不久，巨大的海啸袭击了电站。其高度远远高于电厂设计基准。水淹导致应急柴油发电机、与最终热阱有关的海水泵等安全相关设备失去功能，使1、2和4号机组完全丧失交流和直流电源，3号机组仅有有限的直流电源，6号机组只一台应急柴油发电机可用，用来稳定5、6号机组的状态。最终，三台机组反应堆堆芯丧失冷却导致严重损坏，氢气爆炸损坏了安全壳厂房，导致了放射性物质不受控的释放。 福岛核事故形象地说明了对可能威胁核安全的假设（可能真实发生）和极端外部事件进行深入评价的重要性。它也说明了应急响应指挥、控制、培训及资源可用性对于此类事件的重要性 * 影响堆芯和乏池余热导出；11UJA厂房内部分设备被淹没和遭受放射性污染。 * 发现人因失误是引发核电厂事故的一个非常重要的因素，从而及时提出的一种安全管理理念。安全文化的核心就是旨在从人自身寻找产生人因失误的根本原因（通过许多工程实例以及人自身固有的一些不良习惯（对安全而言）），挖掘人的潜能，改善个人的不良工作习惯，从而最大程度地减少人因失误. 提出安全文化的目的是：在法规要求和监管要求之外，建立一个保证加强安全自我约束的方法。安全文化含义的本质是在核电厂内创造一种氛围，使核电厂的整个组织和每个员工都处在一个重视并严格贯彻各项安全要求的环境氛围中，每个人都须树立保障安全的自觉性. * * 核从业人员的责任心、敬业精神、专业素养和对卓越期望的强化以及对偏差的识别和及时纠正等方面乃是核电站核安全文化发展良好土壤！ * 2002年美国Davis-Besse核电站反应堆压力容器顶盖发现一个较大腐蚀坑，调查显示这起事件的根本原因是该电站的核安全意识淡薄。美国核运行研究院INPO根据美国核管会NRC关于强化和监督核电站核安全文化的要求，制定了核安全文化的评估准则，世界核运营者协会WANO在INPO准则的基础上，于2006年发布《Principles for a Strong Nuclear Safety Culture》(WANO GL2006-02)[3]，要求各核电站定期对核安全文化进行自我评估。 * 2015年1月23日发布。包括：一、核安全与核安全文化 二、核安全文化的培育与实践 三、核安全文化的持续推进 * * 核安全文化理念适用于核电厂的每一个员工，包括从核电厂的董事会到各级人员。在承担核安全高于一切的责任上，组织里没有人可以豁免。 PA.1 高度的责任心：每个人理解自己支持核安全的责任，并在行为和工作实践中体现出来。 PA.2 坚持高标准：每个人认识到遵守核行业标准和制度的重要性，捍卫核安全原则，遵守程序，对没有满足标准的情况承担责任并不断追求高标准。 PA.3 发扬团队合作精神：个人之间、团队之间在开展各类活动时，能实现内部和跨组织的沟通与合作，确保核安全。 * QA1避免个人自满：即使面临成功，每个人能认识到失误的可能性、潜在的问题和固有的风险，做好应对计划。 QA2不确定时暂停：每个人在遇到不确定状态时停止工作。继续工作前对风险进行评估和管理。 QA3对假设保持质疑：当认为某些情况不正确时，每个人都敢于挑战假设并提出反对意见。 QA4对变化保持敏感：每个工作人员都应对现场的变化和异常情况保持足够的敏感，并对变化予以质疑。 * CO.1 工作过程的沟通：每个人将安全沟通融入到工作活动中。 CO.2 决策依据的沟通：领导确保运行决策和组织决策的依据得到及时沟通。 CO.3 保持信息畅通：每个人在整个组织内纵向和横向，以及与监督、监查和监管机构的沟通都能做到公开和坦诚。 CO.4 强化期