业务模型.ppt

各业务体系的分析与规划 9、质量管理 9.2 业务规划 9.1管理特点与难点分析 9.3业务流程 业务模型： 流程清单： 1、各业务环节质检处理； 2、异常业务分析与改善管理； 各业务体系的分析与规划 10、财务管理 10.2 业务规划 10.1管理特点与难点分析 10.3业务流程 主要问题 优化目的 各业务类别与收发类别人为出错等原因造成财务核算与成本信息等信息出现偏差； 由于实物处理与业务处理不同步，造成业务处理滞后和财务数据不准确； 价格管理－不确定和不及时直接影响财务计帐与核算管理； 各业务部门缺乏自我检查管理，财务通常要采取调整单据来弥补业务错误，对财务信息准确、合理有影响； 建立各部门业务处理流程，明确业务类型与收发类别，完善各部门业务管理，规范业务处理和提高业务效率； 建立业务自我检查及月未关帐的业务检查和考核机制，提高业务处理效率和财务核算准确性； 各业务体系的分析与规划 10、财务管理 10.2 业务规划 10.1管理特点与难点分析 10.3业务流程 业务模型： 流程清单： 1、要明确业务与非业务的处理标准； 2、物流、信息流、资金流一体化管理； 各业务体系的分析与规划 11、模具管理 11.2 业务规划 11.1管理特点与难点分析 11.3业务流程 主要问题 优化目的 模具试模的确认与验收之间缺乏业务标准来明确，同时模具厂商在技术文件提供还存在问题； 自制模具成本归集与分摊问题－材料定额管理； 模具维修申请与状态管理不清晰； 模具在生产业务中的出入库缺乏记录，不利于查找和实物管理； 产品与配套模具管理问题，也是影响车灯总成生产任务执行重要因素； 建立自制与外购模具业务管理流程，明确两者业务关系及处理行为； 建立自制模具成本归集与分摊管理，材料按项目来归集与分摊； 规范模具维修的申请和维修的接收管理，加强模具实物状态与出入库管理； 结合生产任务检查与上线准备、完工入库来规范模具出入库管理； 建立产品与模具配套关系，实现配套准备、发放管理； 各业务体系的分析与规划 11、模具管理 11.2 业务规划 11.1管理特点与难点分析 11.3业务流程 业务模型： 流程清单： 1、模具采购与自制业务处理与管理； 2、模具业务信息与帐务管理； 各业务体系的分析与规划 12、设备管理 12.2 业务规划 12.1管理特点与难点分析 12.3业务流程 主要问题 优化目的 设备一级保养与二级保养的制定与执行管理问题； 设备作业状态反馈与维修处理时效问题； 设备检测状态记录与故障记录汇总与分析管理； 设备与零配件的储备是否合理与紧急采购时效问题； 结合设备一级保养与二级保养建立人为管理与系统管理模式，加强设备保养与检测管理； 建立设备状态标识与反馈机制，强化生产计划下达前确认工作； 重点加强设备关键部位检测记录和重大故障记录管理，为设备维修保养提供分析依据； 规范零配件的储备、计划、采购、零配件清单查询管理，为设备维修提供保证； 各业务体系的分析与规划 12、设备管理 12.2 业务规划 12.1管理特点与难点分析 12.3业务流程 业务模型： 流程清单： 1、设备检修、维修计划与业务处理； 2、设备零配件清单管理； 各业务体系的分析与规划 13、薪资管理 13.2 业务规划 13.1管理特点与难点分析 13.3业务流程 主要问题 优化目的 计件工价的制定，一般参照相类似产品的的工时及工艺复杂程度来制定； 由于产品加工工艺较细，同时存在多员工合作完成加工，还存在不合格等信息； 计件工价制定前需要采取工时来管理员工薪资核算管理，此部分数据完全依赖主管来确定； 计件工价在短时间相对合理，但是随着时间推移，工价调整与员工计件工资差异也是管理难点问题； 建立计件工价制定与管理流程，规范计件工价的管理； 建立计件数据的采集与导入的业务流程提高薪资核算的工作效率； 建立计件工资管理、薪资核算管理、财务一体化管理模式； 各业务体系的分析与规划 13、薪资管理 13.2 业务规划 13.1管理特点与难点分析 13.3业务流程 业务模型： 流程清单： 计件工价的制定、计件数量的采集、薪资（计件工资）核算管理 各业务体系的分析与规划 14、回收料、废料管理 14.2 业务规划 14.1管理特点与难点分析 14.3业务流程 主要问题 优化目的 回料与废料业务状态与编码编制存在困难； 回料在出入库管理和委外价格如何管理问题； 回料二次使用计价问题； 废料销售业务行为与财务应收、收款业务