【6S案列】制造业工厂精益5S、6S内训案列.docVIP

【6S案列】制造业工厂精益5S、6S内训案列 　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标 识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、 办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有 落实推行6S现场管理。 内训目标 　　为企业6S管理的推进打下坚实的理论基础和实际操作能力，为企业推进6S培养推进骨干 提高管理者对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动; 　　让公司的6S推进骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法; 　　分享诸多企业推进6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案; 　　提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力; 　　获得推进6S管理所必须的流程、制度和表单等模板; 　　交流推进6S管理的心得与体会。 实施过程 　　1. 培训大纲及教案确认： 　　公司根据新益为企管提供的培训大纲、反馈意见，并提供相关培训信息，即参培人员的基础信息;新 益为企管确定培训大纲，并编制培训教案，同时以此编制针对性的培训教案。培训前3天，将培训教案以 PDF格式版本发给贵公司。 　　2. 培训：《5S、6S管理》： 　　由新益为企管派出专家授课培训效果的验证、评价。 　　由新益为企管根据培训大纲，拟定考试试卷。培训后组织考试，考试结束后，由新益为企管专家成员 阅卷并打分。 课程跟踪和总结 　　1) 学员对培训的评估：内训反馈表 　　2) 培训讲师对学员反馈与建议：书面反馈建议报告 　　3) 课程后续服务 　　我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，终身服务。 　　为保证培训后续效果，新益为客户服务中心长年接受疑难解答。能当时回答的、立即答复;当时解决 不了的，一周内答复。当企业有6S咨询项 　　目推进计划时，新益为企管顾问将免费为单位调研，并出具诊断报告，企业仅承担老师的交通和食宿费用。 ? ? ? 【6S案列】制造业工厂精益5S、6S内训案列 /a/jingyi5S_6S/5S_6Sanli/2011/0326/178.html 2 重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局） Tel：4006—023—060 023 Fax：023Http:// E-mail：neweasyway@