决策理论与方法-多库文档.ppt

决策分析 詹文杰(教授) 华中科技大学管理学院536室 Email:wjzhan@mail.hust.edu.cn Tel:027O) 教材及参考书 教材： 岳超源， 《决策理论与方法》，北京：科学出版社，2003。 参考书： 陈珽， 《决策分析》，北京：科学出版社，1987。 Paul Goodwin, George Wright. Decision Analysis for Management Judgment (Third Edition). John Wiley Sons, 2004. Robert T. Clemen. Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis (2nd Edition). Duxbury Press, Belmont, USA. 1996. 教学及考核方式 本课程采用课堂教授为主，案例教学为辅的教学方式，希望学生多参与课堂讨论。 考核方式： （1）课堂测验：30% （2）期末考试：70% 学习目标 要求学生理解决策理论的内涵，掌握基本的决策问题建模方法和定量决策方法。 培养学生观察问题、提出问题和分析问题的能力，借助于决策模型和计算机软件，使学生具备熟练运用所学的模型理论和方法解决社会和经济管理实际问题的能力。 主要内容 第一部分：决策理论部分(第1章-第3章) 决策分析的基本概念； 决策问题的建模方法； 主观概率和先验分布； 效用理论。 第二部分：单目标决策(第4章-第6章) 严格不确定问题的决策准则； 风险型问题的决策准则(重点:贝叶斯决策)； 随机优势（难点） 第三部分：多目标决策(第7章-第10章) 多目标决策基本概念； 多属性决策（重点：方法的掌握）； 多目标决策（难点）。 教学计划 常用方法 严格不确定问题的决策方法 风险型决策的各类方法 贝叶斯决策 随机优势分析 层次分析法 TOPSIS法 1 决策的基本概念 1.1 决策的定义 1.2 决策问题的分类 1.3 决策分析的步骤和原则 1.4 决策论的发展简史 1.5 决策与对策、运筹问题的区别 1.6 决策科学与经济学 1.1 决策的定义 决策:decision making 决策论:decision theory 决策分析:decision analysis 1.1 决策的定义 通俗地说，决策就是针对问题“作出决定”。 狭义：决策就是作出决定的行为，或者说，为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程 （这偏重于从“如何作出”决策的角度去理解决策 ） 。 广义：决策是一个过程。这个过程大体包括五个主要阶段，即提出决策问题、确定决策目标、拟定备选方案、选择行动方案、决策实施与反馈。 决策过程 决策问题的特点: 决策人面临选择，行动不唯一 自然状态的不确定性 后果不确定 案例1: 小王的烦恼 小王，华中科技大学本科生，今年大三。最近，小王为自己的毕业出路问题而闷闷不乐：是直接找工作？还是准备考研？或者准备出国？ 小王该如何选择？ 案例1:小王的烦恼 决策问题的要素： 自然界状态集 ：Θ（Ω，S） 行动(策略)集 ： A（Δ，D） 后果集： C（U，V，L） 信息： Z（X） 案例1:小王的烦恼 案例1:小王的烦恼 案例1:小王的烦恼 问题1:小王是谁？(决策问题的理性假设，问题的简化) 问题2:小王决策时，哪些因素是小王可以控制的？哪些是不可控制的？ 问题3:自然状态与后果集是主观还是客观？ 问题4:决策分析与主观臆断的区别？ 1.2 决策问题的分类 (1)根据决策的主体不同分类 (2)根据决策的初始性不同分类 (3)根据决策的全局性不同分类 (4)根据决策的常规性不同分类 (5)根据决策的确定性不同分类 (1)根据决策的主体不同分类 (2)根据决策的初始性不同分类 (3)根据决策的全局性不同分类 (4)根据决策的常规性不同分类 (5)根据决策的确定性不同分类 确定型决策的例子 盈亏平衡分析示意图 解答： 风险型决策的例子 决策树法 解答1：决策树 解答2：计算期望收益 （严格）不确定型决策的例子 1.3 决策分析的步骤和原则 求解一个实际的决策问题通常包括如下步骤： 第一步： 构造决策问题。 第二步：确定各种决策可能的后果并设定各种后果发生的概率。 第三步：确定各种后果对决策人的实际价值，即确定决策人对后果的偏好。 第四步：对备选方案进行评价和比较。 1.3 决策分析的步骤 1.3 决策分析的步骤 说 明 以上步骤并不是一成不变的，例如为了分析的方便，有时可把第三步放在第二步之前进行。如果决策人对于分析的结果感到不够满意，则需要收集新的信息，并把