项目部工程技术管理办法解决方案.doc

项目部工程技术管理办法 为规范本项目工程技术管理程序，提高技术管理水平，结合本工程项目实际情况，特制订本办法。 第一章 施工管理 第一条 施工准备工作 施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。 第二条 现场施工管理 现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行： 1、施工进度管理 经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。 2、施工质量、安全管理 对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。 3、施工总平面管理 （1） 施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。 （2）施工平面设计的原则： ① 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。 ② 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。 ③ 临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。 ④ 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。 ⑤ 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。 （3）施工平面设计的主要内容： ① 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。 ② 施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。 ③ 生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。 ④ 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。 ⑤预制场、混凝土搅拌站等的分布及布置。 ⑥ 既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。 （4） 施工现场平面设计的步骤： 对施工区的规划，一般按下列步骤进行： 根据施工组织设计要求，充分考虑施工需求，合理进行现场布置。 ② 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。 ③ 确定临时道路范围。 ④ 确定仓库和加工厂的位置。 ⑤ 现场供水、排水及电力线路布置等。 （5）施工平面管理的主要内容： ① 按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。 ② 据不同时间和不同需要，结合实际情况，及时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。 ③ 由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。 第二章 技术管理 第一条 设计文件审查 1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。 2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。 （1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 （2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。 （3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。 3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容主要有： （1） 核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核； （2）核查标段内重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工方案可行性; （3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施； （4）核查各专业工程配合施工方案； （5）核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； （6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及施工之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。 第二条 图纸自审制度 1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。 2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记