项目部管理人员安全责任目标考核制度解决方案.doc

项目部管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管 理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力， 各司其职，各负其责，特对项目部管理人员责任目标进行定期考核。 一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、 泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 　　 二、考核人：项目经理 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分值在85分以上为优良，考核分值在70 分及其以上为合格，考核得分在70分以下的为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚呈现。 项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称 保利林语花园一区（02、03、04地块） 考核日期　　　　　　　　 序 号 考核内容 扣　分　标　准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 安全技术操作规程每缺一项的扣5分： 对安全技术问题不能及时解决的扣10分： 管理检查评分未达到70分以上的扣20分。 20 2 施工组织设计 施工组织设计未经审批的扣15分： 专项安全施工方案不全面的扣10分： 专项安全施工方案无针对性的扣10分。 15 3 安全技术交底 未负责做好安全技术交底的扣15分 15 4 安全检查 查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分： 未做好整改复查的扣5分： 无阶段性安全检查评分的扣5分。 15 5 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程的扣10分。 10 6 基坑模板工程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分： 模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。 15 7 现场管理 无动火审批手续的扣10分： 消防设施不符合要求的扣10分： 事故发生后未认真从技术上分析事故原因的扣5~10分。 10 合计 100 考核人： 被考核人： 深圳市金世纪工程实业有限公司 项目施工员安全责任目标考核表 工程名称 保利林语花园一区（02、03、04地块） 考核日期　　　　　　　　 序 号 考核内容 扣　分　标　准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 现场管理 安全设施未及时到位的扣15分： 抓施工进度忽视同时抓安全防护的扣10分。 15 2 安全技术交底 交底针对性不强的扣6~8分，交底不全面的扣6分： 交底未履行签字手续的扣3~6分： 交底不及时的扣15分 15 3 安全教育 未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分： 对班组人员违章作业未制止的扣8分： 未对违章人员教育的扣8分： 施工人员未经培训考核上岗的扣10分。 15 4 安全验收 未在验收单上签字的扣5分： 安全设施不按规定进行检查的扣15。 15 5 安全检查 查出的事故隐患按“三定“要求整改后未复查的扣10分： 模板工程未检查验收的扣8分： 未基坑支护变形监测的扣10分： 安全检查汇总表得分值未达到70分以上的扣10分。 10 6 生活设施 未建立治安、防火墙措施的扣5~10分： 生活设施未与作业区明显划分的扣6分。 10 7 文明施工 现场未按总平面图布局的扣20分： 现场未封闭管理的扣10分： 地面未做到硬化处理的扣10分： 夜间施工未经许可的扣8分。 20 合计 100 考核人： 被考核人： 深圳市金世纪工程实业有限公司 项目安全员安全责任目标考核表 工程名称 保利林语花园一区（02、03、04地块） 考核日期　　　　　　　　 序 号 考核内容 扣　分　标　准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全管理 安全资料不切合实际的扣5~10分： 特种作业每有一人未持证上岗的扣2分： 未建立工伤事故档案的扣4分： 无工伤月报的扣15分。 15 2 安全技术措施 安全技术措施未及时落实的扣10分： 现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分： 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。 10 3 安全技术交底 被交底人未拿到书面交底的扣10分： 交底书未履行签字手续的扣2~4分。 10 4 安全教育 三级安全教育无具体安全教育内容的扣6~8分： 未履行签字手续的扣2~4分： 变换工种时未进行安全教育的扣10分： 安全员未经培训考核上岗的扣5分。 10 5 安全验收 安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分： 验收、检查签字手续不全的扣6~