项目技术管理的要求、方法和要点解决方案.doc

项目技术管理的方法和要点 张国栋 各位同仁： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂进行交流学习！集团公司领导对本次培训非常重视，本此培训我和大家一起交流集团公司技术管理工作的方法和要点。 施工技术管理是指在施工生产活动中所进行的计划、组织、实施、总结等一系列技术工作的总称。 项目工程技术管理是对项目中各种技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称；是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在施工技术方案控制和成本预算控制的“双预控方案”1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理机构应健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。 2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部部长（工程技术部部长），专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。 4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组。 二、职责分工 1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部部长负责日常技术工作安排、指导。 2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。 3、应建立健全各种职责，包括：总工程师职责、工程部（工程技术部）职责、工程部部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。 三、制度、计划 1、应建立健全各种规章制度，包括：技术人员岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中，必须有文字记录。 2、根据本单位的管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划，根据所承担的工程项目制定科技开发计划和技术创新计划。 3、项目开工前，编制施工进度计划，根据进度计划编制物资采购计划、大型机械设备进场计划，进度计划应尽早编写，注意时效性，要求实事求是，既积极可靠，又留有余地，保证进度计划落到实处。 四、工作环境条件 1、为保证工程部正常从事施工技术管理工作，必须有工作条件良好的办公用房，根据定员情况，项目工程部用房面积一般不低于40m2。 2、项目工程部必须至少配备有电脑、传真机、复印机、打印机各一台，及其他必配的办公用品。 3、设计图纸、设计文件完备（最少一套），相关专业定型图、标准图齐全，满足工作需要。 4、工程施工涉及的各种规范、规则、验收标准齐全。 5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求。 6、项目工程部要统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹，且摆放整齐，贴上标识，便于资料查找。 7、公司要求执行的《管理手册》、《程序文件》等齐全。 8、各种职责、制度必须上墙，悬挂整齐划一，技术室要求张贴施工形象进度图（电脑出图）、晴雨表。 五、技术资料管理 1、项目技术资料必须专人、专室、专柜、专盒管理，资料员确定后，应保持稳定。 2、项目工程技术资料包括施工设计说明书、施工设计图、定型图、参考图、标准图、变更设计、施工组织设计、作业指导书、技术交底以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、施工日志、测量记录，与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料、标准规范等技术书籍、开（复）工报告等。 3、所有技术资料均应分类存放，登记，移交时签字。要求编目清晰、标识明确、装订整齐，资料的填写应做到字迹工整，手续完备，符合要求。 4、从甲方或设计部门领取到的图纸，必须有甲方或设计部门加盖图纸签发章，填好签发日期后，由资料室做好图纸发放清单，加盖项目部图纸受控印章，注明发放日期，接受部门办理签字接收手续，图纸上由领取人注明本人姓名。 5、由于设计变更，协商，图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，签名齐全。 6、所有施工图纸资料必须保存一份（原件），作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规范、标准加盖“在用有效”章，受控文件资料加盖“受控”章。 7、资料的填写必须用黑色钢笔填写，字迹要整洁，清晰，工整，资料应