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工程管理标准 现场奖罚制度 2015-8-27 落实质量、进度、安全责任的奖惩条例 为进一步加强对项目的现场施工管理，加强对施工质量通病的控制，减少日后用户的投诉率，强化施工管理力度。经业主、监理项目部商讨并达成一致，对下列情况采取明确的奖励和罚款措施，如下： 1、管理方面的奖罚措施 1）施工过程中施工方对于监理提出的问题应积极落实，如对监理要求未及时整改的将发监理通知单责令整改，一张监理通知单罚款1000元并限规定时间内完成整改。如所发通知内容未整改或拒不整改的，由监理上报业主并向政府相关质监部门发函通报此事，并处于4000元/次的罚款。同时对所发通知单部位停止下道工序施工，复工需求经总监理工程师同意。 2）施工方投入本工程的项目管理班子不能胜任其职责，则建设方和监理方有权要求乙方更换包括项目经理在内的管理人员。建设方的上述要求书面通知施工方，在建设方提出要求 7 日内，合格的管理人员应到位。同时，建设方有权向施工方收取更换项目经理罚金（1万元/人次）和更换其它管理人员罚金（1000 元/人次）。合同中明确的项目经理在开工时或施工中未经建设方同意擅自变更的、或建设方要求更换项目经理，施工方不配合的，施工方应承担罚金（1万元/人次）。建设方组织验收时，施工方项目经理不在现场陪同、借故回避、推诿的，施工方承担2000元/ 次的罚金。 3）施工方承诺的本工程项目管理班子人员必需齐全按时到位，在约定时间内人员不能到位的，项目经理每推迟到位 1 天，施工方向建设方支付 2000 元/天（累计计取）罚金；其它人员每推迟到位 1 天，施工方向建设方支付 1000 元/天·人（累计计取）罚金。在工程实施期间，施工方的项目经理每月需到位 26 天，每天不少于 8 小时，未经建设方现场负责人批准，施工方的项目经理每缺席一天，施工方向建设方支付2000 元/天（累计计取）罚金。 4）应该出席工程例会和质量、安全检查的人员，没有任何理由不出席或经常恶意迟到出席的，处罚200元／人。 5）违反监理验收程序：如隐蔽部位未通知监理验收的、监理验收不合格未通知监理复查的、将每次处罚款1000元，并停止下一道工序施工； 6）施工单位出现不服从项目管理，对甲方和监理项目管理人员语言威胁或发生肢体冲突的，出现一次处罚5000元/次，并且由业主、建设单位、监理单位召开专题会议具体确定处理的办法。 7)项目部人员和特殊工种人员，人证不合一的，发现一次处罚1000/次。 2、现场材料质量明确几点不符合规范要求的处罚措施 1）施工方应将进场施工的材料当日向监理单位报验，未经报验或虚假报验，擅自使用的，乙方承担每批次 5000元的罚金； 2）材料未经送样复试而使用的处于罚款1000元/次； 3）进场材料不符合规范要求，要求退场处理的，施工方采取拒绝退场或推诿拖延退场的，一经查出罚款10000元； 4）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查出罚款10000元； 3、现场施工进度不符进度计划要求的处罚措施 1）总进度计划、月进度计划、周进度计划不能及时上报的每延迟一天罚款200元／天； 2）月进度计划拖延又没有采取有效措施赶上总进度计划工期的，每延缓一天处罚2000元／天； 3）工地例会就某一项工作定出完成的时间节点没有及时按时完成的，每延缓一天处罚1000元／天。 4、安全、文明施工明确几点不符合规范要求的处罚措施 1）经业主、监理检查发现现场存在隐患经指出整改不力的处于罚款500元/次； 2）场容场貌交差、材料乱堆乱放、现场安全、文明标牌挂设不到位等情况发现罚款500元／次； 3）现场检查发现安全帽不戴，检查一个罚款50元／人，安全帽带子没有系好者罚款20元／人，现场安全员没有尽到管理责任的罚款100元／次； 4）二米以上高空、悬空作业无安全设施或带了安全带而不扣牢、不生根罚款100元／次； 5）高空作业向上或向下乱抛材料和工具等物件罚款100元／次； 6）高空作业穿跟鞋或拖鞋罚款50元／次； 7）脚手架不按规范要求搭设或脚手架搭设完毕未验收或未验收合格就使用的处罚500元； 8）任意拆除扶手栏杆踢脚篱笆、脚手架剪刀撑及任意斩断脚手架的拉接杆（或连接点）、任意拆除脚手架安全网的罚款200元／次； 9）现场的配电箱及设备不按照规定进行接地、分电箱开关箱漏电保护器失灵不及时更换的发现一次处罚100元。 10）现场的临时用电不按照规定做到“三级用电，二级保护”；所有的用电设备机械没有达到按照“一机一箱一闸一漏”；发现一次处罚200元。 11）任意拆除机械设施上安全防护装置的罚款500元／次； 12）钢筋等长物超过吊时用单头“千斤”一点吊，超重机械的保险、限位损坏