项目勘察技术方案_8609解决方案.doc

第四章 施工组织措施 4.1总体目标 对东风小康边坡整治工程勘察实施，施工组织措施以“管理有序，组织得当”为目标。我单位以工程项目人、财、物等生产要素为条件，以国家的法规与本投标人对项目生产组织管理办法等一整套施工组织制度和管理制度作保证，对本项目的进度(工期)、质量、安全、成本、形象、文明施工、环境保护等实行全过程的管理，确保项目以下各目标的顺利实现。 1、工期目标 2、质量目标 3、安全目标 4、环境保护目标 5、文明施工目标 6、职业健康目标 4.2施工组织原则 整个项目勘察实施项目法管理，本着“以人为本、技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。 1、以现场实际条件合理进行作业现场布置。 2、根据现有作业条件，合理安排，做到协调统一、文明整洁。 3、本着在保证质量、安全的前提下，提高工效，节省费用，降低成本的目的。 4、机具迁移道路、排水、排污等应满足国家及重庆市有关勘察管理的相关法规和条例及文明施工要求。 5、满足环境保护的要求。 6、满足安全生产要求。 4.3施工组织 4.3.1 项目组织机构 为确保项目勘测顺利进行，将成立项目组，全面负责本项目的实施及生产质量安全管理工作；严格执行《注册土木工程师（岩土）执业及管理工作暂行规定》，指派三名具有丰富岩土工程经验的具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师（岩土）执业资格的人员分别担任项目的审定人、审核人、项目负责人，并指定1名具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师（岩土）执业资格的人员担任检查员对勘察质量进行检查。 4.3.2 机构成员职责 项目组主要成员组成见下表： 人员配置表 序号 岗 位 人数 职 责 1 项目负责人 1 高级工程师、注册岩土工程师，全面负责勘察工作内外业工作安排、协调、质量管理，勘察报告编制。 2 审核人 1 正高、注册岩土工程师，负责技术方案、勘察成果、技术报告审核。 3 审定人 1 正高、注册岩土工程师，专业技术、项目质量控制的指导，负责工程勘察的方案、技术报告的审定。 4 检查员 1 正高、注册岩土工程师，负责过程产品质量检查。 5 工程技术员 3 高工1人、工程师2人，负责现场技术工作、实施勘察方案。 6 内外协调员 1 工程师，负责实施工程勘察的内外协调。 7 后勤人员 1 负责仪器检校、设备采购等后勤工作。 8 钻探技术员 15 高级技工2人，中级技工3人，钻工10人，负责钻机操作及原位测试操作 9 其他专业人员 6 测量专业、物探专业、测试专业负责相应工作 4.3.3 项目实施流程 本单位根据ISO9001规定编制的质量手册中，勘察产品实现过程：产品要求确定→作业准备（现场踏勘、人员设备配置、收集资料和编写勘察纲要）→野外作业（测量、钻探、测试、取试样等）→外业检查修改→室内作业（岩土试样和水试样的试验、资料整理、资料计算与整理、绘图、编制勘察报告）→审核、审定→施工图审查→确认签发（单位负责人）→晒印装订→交付产品、归档作业资料（记录）→售后服务（咨询、地基验槽等），其流转过程见附图《勘察施工组织流程图》。 4.4组织计划 4.4.1基本原则 1、本工程将全面参照项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责人负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。 2、项目组将依据建设单位要求和本单位对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，项目组将接受本单位的方针目标考核。项目组除接受本单位的目标考核外，同时还将接受建设单位和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。 3、按照本单位项目组织管理规定，本项目组将在本单位的控制和协调下进行本工程的勘察施工管理。 4、在管理模式上严格按照ISO9001质量体系运行，积极为用户服好务，保证干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。 4.4.2勘察项目管理 建立管理责任制，每个工作区安排一名现场负责人进行作业、安全、质量管理，作业人员不得跨工作区活动；项目负责人每天进行进度、质量、安全检查，对违反管理规定的班组及个人，坚决制止，对违章严重者给予相应的经济制裁。 入场材料，必须按规定的分类堆放。钻探垃圾应及时清除，使勘探场地经常保持整洁，勘探点完成检查验收后进行封闭回填，对已固化的场地还应进行冲洗，塑造良好场容面貌。 4.4.3任务安排计划 1、审核设计方案，组织编写实施性勘察技术部分、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序勘察施工方案。提供材料组织和采购计划。 2、进场前，组织项目参与人