MBA班战略管理(大纲)解答.ppt

战略管理与企业可持续发展—兼谈当前形势下的企业对策; 2;企业面临的严峻挑战！;近几年来失利的部分知名企业;战略管理培训方法与目的;战略管理培训主要内容; 什么是战略？;战略管理的重要性（1）;战略管理的重要性（2）;孙子与孙子兵法（春秋末期）; 企业战略管理的过程;战略制定金字塔：多元化公司;战略制定金字塔：单业务公司;公司战略的主要内容;三个层次战略的比较; 战略三角形; 外部环境分析; 宏观环境分析(PEST);宏观环境（PEST）分析： P:政治 E:经济 S:社会文化 T:技术 ;产业生命周期;产业演变是一种经久不衰的现象，有着多种表现，例如： ——市场增长由快变慢； ——产业在一个地区兴起而在另一个地区走向衰落； ——一些产业价值链在整合，而另一些却在分解； ——产业边界模糊化，产业间替代和技术交融增强； 研究产业演变，主要是通过识别产业的形态（增长或衰退、国际化或地方性、集中或分散）来发现企业可能面对的机遇和威胁。;产业演变的驱动力量;产业演变的战略意义;波特的五种竞争力量模型;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;建议; 课堂讨论：替代品的战略影响;案例讨论： 2.寻呼行业的演变 3.UT斯达康与小灵通;课堂讨论： 结合所在企业，谈谈五种竞争作用力模型对所在企业的影响。; 如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。 ——大前研一;详细而精确的分析竞争对手！;竞争者分析;如何预测竞争者动向;分析竞争对手应该考虑的问题;;环境分析（SWOT分析）; 价值链分析法;价值链细分; 价值链分析法;;波士顿市场成长——份额矩阵; 战略业务单位的生命周期;通用电器的吸引力-相对竞争地位矩阵;多元化的历史;相关多元化(同心多元化);不相关多元化(复合多元化)价值来源;2-1; 业务单位的竞争战略;成本领先战略的优、缺点;成本领先战略的优、缺点; 集中战略的优、缺点;2-1;顾客;2-1;企业家与企业战略;企业家与企业战略;企业管理者与战略管理过程;事业部主要管理者 ??公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略 制定本事业部的经营计划并获得上级的批准 为取得最佳利润率和业务增长率而经营 按照公司方针、政策与程序进行管理 ;职能部门管理者 参与制订公司战略 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见 制订职能部门系统的战略、目标与职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务;中层管理者与战略选择;中层管理者倾向于上报那些被上司接受的方案，而扣下不易通过的方案； 中层管理者为战略选择决策提供的数据取决于：收集数据的难易程度；他们将对日后数据执行情况负责的程度；为获得有利决策所必须的数据量；他们认为上司作决策时所希望有的数据。 各个部门或单位都从自身利益出发来评价方案，因而评价各不相同。;2-1;环境、战略、能力;2-1;2-1;在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！ ;2-1;谢谢！