项目管理概念-1要点分析.docx

1、项目相关的概念 在项目执行过程中会接触到很多概念，诸如需求分析、成本管理、迭代开发、概念设计、瀑布模型、业务需求、集成测试等。这些概念其实是属于不同领域的概念，在项目管理执行过程中。当接触到这些概念的时候需要理解这些概念的背景，这样在具体应用场景过程中会有比较具象的认识。 这里将这些概念加以区分，大致可以分为：软件的开发模式、软件的开流程、项目管理过程还有流程所产生的文档。 迭代模型 成本管理 进度管理 质量管理 螺旋模式 瀑布模式 增量模式 需求分析 单元测试 编码开发 集成测试 范围管理 详细设计 概念设计 业务需求 验收报告 软件开发模式 流程文档 项目管理 软件开发流程 软件开发模式 有瀑布模式、迭代模式、螺旋模式等。这些都是具体的软件开发模式，是指开发团队使用怎么样的开发模式完成软件的开发。在实际过程中我们会根据项目的实际情况来选择适合的开发模式。 流程文档 有需求分析文档、概念设计文档、详细设计文档、测试验收报告、用户验收报告等。这些文档都是在不同的开发阶段所产生的阶段性文档。每个文档都是对应各个软件开发流程的里程碑文档，不同公司对这些文档也有不同的要求。这些文档应该在PMO办公室有模板，并且在传统的开发模式中这些文档在最终封板后不能随意修改，要签字画押。 项目管理 是指在项目的执行过程中，对项目管理所涉及的概念和范畴。对于项目而言项目管理主要就是对项目成本、项目范围和项目进度进行有效管理。从而保证项目最终实施成功，在成本、范围、进度外项目质量是项目干系人最关心的。成本、进度、范围任何一个元素发生了变化都会影响最终的质量。所谓又要马儿跑得快又要马儿不吃草的逻辑是不存在的。 软件开发流程 软件开发流程是从用户需求到最终上线的开发步骤，一般的软件开发都遵从由需求开始，然后通过分析、确认需求内容、然后再进一步到开发、然后测试上线。 由项目团队实施项目过程，并与干系人互动。这些过程一般可分为以下两大类： ? 项目管理过程。 这些过程保证项目在整个生命周期中顺利前行。 ? 产品导向过程。 这些过程定义并创造项目的产品。 2、组织结构 组织结构的类型包括职能型、项目型及位于这两者之间的各种矩阵型结构。 职能型 典型的职能型组织是一种层级结构，每位雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组，例如，最高层可分为生产、营销、工程和会计。各专业还可进一步分成更小的职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程和电气工程。在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。 矩阵型 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。根据职能经理和项目经理之间的权力和影响力的相对程度，矩阵型组织可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。项目联络员作为工作人员的助理和沟通协调员，不能亲自制定或推行决策。项目协调员有权力做一些决策，有一定的职权，向较高级别的经理汇报。强矩阵型组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。表????介绍了各种矩阵型组织结构的更多细节。 项目型 与职能型组织相对的是项目型组织，如图所示。在项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。这种组织中也经常采用虚拟协同技术来获得集中办公的效果。项目型组织中经常有被称为“部门”的组织单元，但它们或者直接向项目经理报告，或者为各个项目提供支持服务。 3、项目管理过程 项目管理过程，根据PMP的定义可分为五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 ? 启动过程组 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 这一般以项目启动大会，项目章程的颁布作为项目启动的节点标志。在实际工作过程中，项目在启动前项目的发起者（内部项目往往是业务部门、外部项目是客户方）会对要启动的项目做一个评估。包括项目范围的圈定、项目资金的安排、项目初期的人力资源安排等。注意！在项目启动阶段所确定的事项都是初步的意向性方案并不是最终产品方案！启动过程的主要目的是保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，从而有助于实现他们的期望。启动过程组有助于设定项目愿景——需要完成什么。 在大型项目过程中，项目会被切为若干个阶段。在此类项目中，随后各阶段也要进行启动过程，以便确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否依然有效。 ? 规划过程组 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。 规划过程是一个通过多种工具和