项目管理之婚礼策划要点分析.ppt

项目管理课程设计 ----婚礼策划;;目录;项目管理目标;项目时间管理; Wbs图; 婚礼项目节点式网络图;婚礼项目活动情况表;;项目质量管理; ;; 2.?风险应对规划? 经过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对以下风险的应对策略：;风险清单;;3.其他; ?? 沟通是信息交流的过程，对于项目管理来说，沟通就是在利害相关者之间进行信息的交流。主要分以下几个步骤进行：? 1）规划过程组沟通规划：分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。?本项目的沟通频率为每周1次，如遇项目冲突或难题时为2-5次每周。? 沟通方向： (1)双方父母：提前两周熟悉婚礼流程，婚礼当天下午彩排走台，了解双方亲友座位 (2)婚礼团队：提前一周熟悉场地，流程演练，当天下午彩排走台；制作相关人员通讯录，人手一份 (3)酒店人员：提前一周认识酒店当天主管、领班、灯光师、音响管理人员，了解服务员、厨师人数；当天由婚礼团队总管打点红包喜糖香烟 (4)外包各方沟通：提前一周再次确认外包需求、婚礼当天到场时间地点 (5)所有宾客三次沟通：发请柬前、发请柬后、婚礼前一天，确认是否出席; 2)执行过程组? 信息发布：向项目利害关系者及时传递所需要的信息。?? 3)监控过程组? 绩效报告：搜集并传播项目的绩效信息，包括项目状态报告、项目进展 报告和项目未来预测。 利害相关者管理：满足项目利害相关者的信息需求，并与项目利害相关 者一起解决沟通中的问题，从而满足项目沟通的需求。? 由于本项目利害相关者从一开始就确定了是家人，所以频繁的沟通和共同参与感的激励，反而通过各自辛苦的付出增进了彼此的了解和亲密感情。这也是对一个家庭的新成员来讲，双方最好的收获和体验。?;项目人力资源管理;;;项目优缺点;缺点： 1.需支付相关的策划费用 2.婚礼安排太严谨，缺乏应有的人情温暖 3.是策划师的想法，可能不是非常符合新人的意愿 ;