项目计划与控制要点分析.ppt

项目计划与控制;北京交通大学经管学院博士生导师，清华大学经管学院博士后，博士论文获2007年国务院学位办“全国百篇优秀博士论文提名奖”，国际中国管理研究协会(IACMR)创始会员暨中国高校首批联络员，IEEE会员，国际多属性决策协会会员，中国软科学研究会会员，中国系统工程学会会员，曾任经济管理学院MBA中心常务副主任。研究方向是项目管理、知识管理与技术创新、组织与领导、关系网络与企业成长。目前，已在《Computational Mathematical Organization Theory》、《Asia Pacific Journal of Management》、 《Expert Systems with Applications》、 《Decision Sciences》、 《Long Range Planning》 、《The Icfai Journal of Industrial Economics》等国内外权威期刊发表论文40余篇，专著2部，主持和参与国家自然科学基金等国家、省部级项目20余项。在理论研究的同时，兼任邦智咨询（上海）有限公司高级顾问，北京汇信合智咨询服务公司特邀高级专家。曾经为中石油、中石化、中国水利水电集团、泰国正大集团、东北电网、华锦集团、新疆组织部、秦岭发电集团、宝鸡第二发电公司、温州市政府、西北凯信集团等政府和企业提供咨询和培训。 ;为什么要学习项目管理？;未来企业管理的三大支柱;主 要 内 容;第1章 项目计划与控制概述;项目的计划过程;学习目标;1.1 项目计划概述;定义愿景 define the vision ;项目的计划;项目的计划;项目的计划;项目的计划;项目的计划;项目的计划;项目的计划;有效的管理活动与成功的管理活动;不同管理职能的时间分布;课堂活动;项目计划的目的及作用 1）项目计划的目的（协商、交流及控制） 2）项目计划的作用（P.3） 项目计划的原则 1）目的性 2）系统性 3）经济性 4）动态性 5）相关性 6）职能性;项目基准计划与项目基线 1）项目基准计划：项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。 2）项目基线：特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 基线的特征：不是固定不变的，随着项目的进展而变化。;1.2 项目计划的形式与内容;项目计划的种类 1）工作计划 2）人员组织计划 ???图式 职责分工说明式—规章制度式 混合式 ;3）技术计划（P.8） 4）文件控制计划 5）应急计划 6）支持计划 软件支持计划 培训支持计划 行政支持计划;项目计划的内容 1）项目范围计划 2）项目进度计划 3）项目费用计划 4）项目质量计划 5）沟通计划 6）风险应对计划 7）采购计划 8）变更控制计划;美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况（3）;美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);项目出现问题的常见原因;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状;决策者的思考;1.3 项目计划过程;1.4 项目控制原理与类型;1.5 项目控制过程;项目计划制定;项目管理效益统计数字;第2章 项目的进度计划与控制;指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;1.项目进度计划的编制;1.项目进度计划的编制（续）;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。;WBS分解类型;轮船;软件产品;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;某技术改造项目工作分解结构;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;建造一座楼房的WBS表; 开始时，收集所有当前基线资料和项目相关信息，例如： 项目定义报告 需求陈述 技术建议 供应商建议 与关键人员一起组成工作室 仅集中WBS的第二或第三层上 使用张贴便签，而不是活动挂图、白板或PC计划工具 将责任下压倒将负责工作包的人