第3章工程建设项目管理3章工程建设项目管理.doc

第3章　工程建设项目管理 　　目录　　3.1工程建设项目管理因素、模式及应用　　3.2工程建设项目投资决策　　3.3工程建设项目评价　　3.4工程建设项目的实施　　3.5工程建设项目的进度管理　　3.6工程建设项目合同管理　　3.7建设工程专项合同　　3.8工程建设项目合同的管理　　3.9工程建设项目质量管理　　3.10工程建设项目职业健康安全与环境管理　　3.11一体化管理体系的建立和运行　　3.12工程建设项目投资与建安工程造价管理　　3.13工程建设项目风险管理 　　一、培训内容要求　　建设工程项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以及项目管理任务等进行授课。本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统的进行学习和培训。　　二、主要内容　　本章内容可概括为以下几个方面：　　1.建设项目投资决策，以及政府与企业投资项目决策的程序与规定　　2.建设项目实施过程及实施方式　　3.建设项目的进度管理　　4.建设项目的合同管理　　5.建设项目的质量与HSE管理　　6.建设项目的造价管理　　7.建设项目的风险管理 　　三、工程建设项目的知识结构　　1.项目管理的核心：业主的项目管理　　2.业主项目管理的流程：建设市场的分析——项目策划——建设项目管理模式——招投标——勘察——设计——施工——采购——验收——试车——投产——项目总结、评价(贯穿全章)。　　3.项目管理的基本目标：企业经济目标(投资、进度和质量)和社会效益目标(公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等)　　4.项目管理的基本手段：合同(建设工程项目合同)　　5.项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制供应方(承包方)的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。　 　　四、工程建设项目管理　　3.1工程建设项目管理因素、模式及应用　　工程建设项目是指那些在一定条件约束下开展的，以形成固定资产为目标的特殊项目，通常在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成的，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。　　采购管理是工程建设项目及管理的重要环节和任务，涉及工程项目的采购也是国际国内招投标服务的主要适用领域。 　　3.1.1工程建设项目生命周期(了解)　　建设生命周期的阶段划分　　工程建设项目生命周期可用两种常见的方式、即四阶段和三阶段表达方式予以表达。　　(1)四阶段表达方式是：　　第一阶段：项目决策。项目建议书，项目方案设计(工程方案)，项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段。　　第二阶段：工程设计与计划。工程设计与编制预控计划阶段。　　第三阶段：施工。工程采购与施工阶段。　　第四阶段：移交使用。处于保修期的项目使用阶段。　　(2)三阶段表达方式是：　　项目前期管理阶段(决策)。　　项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶段)。　　项目后期(竣工保修)管理阶段。　　(注意：与“项目生命周期”的四个阶段／六个阶段之区分。)　　(注意：与“工程建设项目全过程管理的六个工作阶段”的比较。) 　　3.1.2工程建设项目参与方及其他利益相关方(了解)　　工程建设项目参与方：业主(熟悉)、管理咨询方(熟悉)、设计方、施工方；　　项目的其他利益相关方：政府部门、金融机构、受到项目影响的社区及公众等。　　3.1.3工程建设项目各参与方介入项目的周期(了解)　　业主对项目的介入必须是全过程的。在项目的不同阶段，业主身份的表现方式可能有所不同。 　　管理咨询方的介入：　　业主在决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过程管理”(PM)；　　业主在工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理——“建造全过程管理”(CM)；　　业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入项目管理——施工监理服务；　　如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作——阶段性咨询服务。 　　设计方开始介入项目工作的时间，其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早。 　　施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件——招标图纸的完备情况相互衔接：　　1)以施工图纸作为招标图纸，施工方介入的只是项目的施工阶段；　　2)以扩大初步设