(安全监察部)9.14资料.doc

PAGE  PAGE 15 安监部早会材料汇报 9月14日 一．上周公司安全生产总体情况： 上周，公司#1、#3、#4机组运行相对稳定，#2机组继续停备。#4机组于9月7日8:20并网。未发生二类障碍以上不安全事件。 序号发生 时间事件简述机组性质责任 部门监督措施监督闭环情况及考核意见2、领导安排事项承办情况汇报： 无 3、生产秩序（含值班）： 公司标准规定周五生产调度会必须由相关部门部长、项目部经理参加，但上周五火一项目部和上海圳塬项目部项目经理未按照规定参会，各考核100元。 二、上周安全生产主要开展工作： 1、继续深入开展安全生产大检查 公司层面：上周公司领导辛总深入主机、输煤区域及重要检修现场进行安全检查。 9月9日、9月10日，公司总经理辛小利两次带队进行安全检查，发电部、设备部及输煤部负责人、安监部副主任参加，对#2汽机区域、#4机组锅炉区域、输煤区域、一期化学、一期升压站进行了检查，重点检查了#2机汽轮机低压缸轴封检修、申222开关南刀闸检修现场和煤场挡风抑尘墙施工等作业现场，共发现12项问题，已完成整改7项，其余未到期，正在整改中。针对检查发现的问题，辛总提出三点要求：一是现场人员必须熟练掌握作业安全注意事项，危险点和防控措施，要严格准入管理；二是严格执行“三讲一落实”，不能流于形式；三是抑尘墙开挖作业要保护好地下管道、电缆等，对开挖的地坑应及时做好隔离，防止人员跌落。 检查#2机汽轮机低压缸检修工作时，辛总提问旁边的1名检修人员，该名检修工对此项工作主要危险点不清楚，暴露出“三讲一落实”流于形式，培训不到位。9月8日早会安监部通报并考核了此项工作检修人员未能全部学习危险点并签名，9月9日再次发生类似问题，反映出设备部及火一项目部不重视，加倍处罚。已责令设备部及火一项目部于9月10日上午组织此项工作全体成员重新学习危险点措施，要求每位作业熟知危险点和相关措施。 部门层面： 上周，公司各生产部门，联达公司领导、大唐科技脱硫项目经理计划12人???实际有12名中层管理人员带队现场检查，发现问题共计54项，已整改完成36项，其余18项正在整改中。 上周，安监部对主机、输煤区域设备渗漏油、配电柜柜门、防护围栏、电缆桥架以及设备、区域文明生产情况进行检查，共计发现问题19项，安监部已将其纳入闭环管理，目前已整改完成13项，6项尚未到期。 2、对一期升压站220kV南母停电、进行安全监督 上周，9月10日-9月13日，按调度计划220kV南母、#2启备变停运，进行申222南刀闸静触头更换、#2启备变定检、#2启备变开关南刀闸更换工作。#2启备变停电检修意味着二期两台机组没有备用电源，机组安全风险加大。 公司领导高度重视，检修期间，辛总、王总、李总多次深入现场进行检查指导。 发电部认真组织，运行人员精心操作，电气高管全程监护，完成了220kV南母、#2启备变停送电操作，发电部、设备部、安监部各级管理人员均按照重大到岗要求到位指导。 设备部电气专业提前策划和组织，人员分工明确，火一公司一期、二期电气专业认真组织，开工前现场进行三讲一落实工作，在防止人身触电、高处作业、电动工器具使用等方面能按规范要求做。 安监部部门副主任、电气高管等对220kV南母、#2启备变停送电操作及一期升压站、#2启备变检修四个作业点进行逐一检查和监督。 发电部、设备部、安监部、火一项目部通力合作、一致努力下，9月12日下午，上述检修工作结束，220kV南母、#2启备变送电正常。9月13日，北母停电，进行申222北刀闸静触头更换、#2启备变开关北刀闸更换工作。 请各责任部门、项目部继续将好的做法保持下去，确保工作安全、顺利完成。届时，安监部将提请公司领导对相关责任部门、项目部进行奖励。 3、公司继续开展应急预案修编及评估备案的工作： 上周，安监部组织专题会就公司应急预案修编工作进行了解答和进一步规范要求，请各部门认真组织审核，9月15日前以部门为单位，将审核合格的应急预案反馈至安监部汇总。 4、中层管理人员及监督体系参加“三讲一落实”通报： 生产部门中层干部、管理人员及安全监督管理人员本周计划67人参加，除宋伟、权伟、高宇、花闻昌、熊华军、韩超林、陈孟顺、刘兵8人请假未参加外，实际参加59人能按要求参加了班组“三讲一落实”活动并进行了指导评价，评价最高分的是联达公司综合检修班得分98分，评价最低分天目输煤机务维护班得分92分。 5、隐患排查及治理情况通报： 上周，新增加隐患挂牌督办项目0项，其中，增加重大隐患0项，增加一般隐患0项。 上周，完成隐患挂牌0项，其中：完成一般隐患挂牌0项，完成重大隐患挂牌项目0项。延期0项，其中，重大隐患延期0项，一般隐患延期0项。