项目层面项目管理达标考核标准(第七版)资料.pdf

项目层面项目管理达标考核标准 （第七版） 一、组织管理 序号 考核内容 考核标准 权重分 项目组织机构按照建四字【2015】70号文件要求设 置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导班子设 项目组织机构是否健 置符合文件规定要求。有项目部成立及项目经理任命 1 全，人员配备是否符合 1 、授权文件。《项目部主要管理人员审批表》 要求 （CSCEC-PM-0301）、《项目部岗位说明书》（CSCEC- PM-0302） 企业与项目部签订《项目部目标管理责任书》（参考 项目部与??司是否签订 建四字【2015】58号文件），《项目部目标管理责任 2 目标管理责任书，考核 书》目标清晰、责任明确、可考核。 2 、兑现是否及时 项目管理人员考核及工资发放按照建四字【2015】58 号文件规定执行 《项目策划书》编制及 《项目策划书》由企业组织编制，审批完整，内容具 3 审批是否完整，是否向 2 有指导性，且企业向项目部交底清晰。 项目部交底 《项目部实施计划书》项目部编制及时，操作性强， 任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行。 《项目部实施计划书》 4 当合同重大变更、重大设计变更或不可抗力因素等导 1 编制及审批是否完整 致实施计划书必须调整时应适时修改完善，审批完整 《项目部实施计划编制任务表》（CSCEC-PM-0303）。 《项目经理月度报告》要真实的反映项目的实际情况 项目经理月度报告是否 、存在的问题，内容全面、详实、具体。项目经理于 5 0.5 及时填报 次月5日前向上级企业提交 《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0304） 执行局印章管理办法； 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署 项目印章管理是否按照 6 印章保管协议； 1 文件要求实施管理 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求，用印流 程完善，有施印记录。 项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目的、频