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國際企業管理 堅若磐石的品牌策略-華碩電腦 老師：李麗說 老師 學生: 4960P013 陳佳琪 4960P029 王瀅媜 4960P058 陳瑋琪 4960P065 李庭宜 4960P066 葉文馨 背景介紹 董事長為施崇棠先生。該公司成立於民國79年4月1日 華碩品質，堅若磐石 華碩電腦是間擁有世界頂尖研發團隊，以科技技術為導向的公司 對科技無限熱愛 品質至上、永不妥協 長期合作關係 堅毅不拔 優勢Strength 華碩為世界電腦知名品牌包含筆記型電腦、桌上型電腦及印表機市場，產業上下游垂直分工體系完整，擁有完整的全球供應鏈。 華碩筆電產業之品牌效果強，於美國擁有強勢通路並於台灣代工生產其他廠牌之筆電，擁有低成本優勢。 華碩生產製造技術良好，相同製程技術台灣廠商之良率通常居業界之冠，製造成本較低。 華碩充沛而質優的勞動人力資源，累積良好的管理經驗，並培養出許多優良世界級管理人才。 華碩產品優勢，是重研發，是各界所皆知，且自由品牌與代工品牌有一定的經驗。 劣勢Weakness 產業內部的代工及自有品牌並重，因此 華碩必 須要自行掌握出貨量。 市場規模成長己趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力扔不及一線大廠。 以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領域，直接面對最終消費者，行銷企劃上也面臨到不同的挑戰。對NB關鍵零組件並未投資，相較其他大廠較無掌控能力。 筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。 華碩筆電技術已臻成熟，研發成長有限不具經濟規模，成本無法再降低，也不利於 技術研究發展之投入。 華碩生產技術與產品技術已經無太高門檻，所從事的是附加價值較低之製造活動。 機會Opportunity 網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。 新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與「裝飾化」，電腦已經不是單純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的展示平臺。 日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。 ＡＳＰ﹝Active Server Page動態伺服器網頁﹞，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出。 華碩生產成本有效控制，一但產品價格上揚,能有效獲利。 華碩集團策略聯盟之結合的方式佳，可降低重複購置的專門技術權利金。 台灣廠商藉由國內同業之策略聯盟或合併，以擴大生產經濟規模，降低生產成本，營造合理產銷環境。 End * * 威脅Threat 經濟不景氣 經濟不景氣，消費者覺得能省則省， 資訊產品因應市場雖不斷推陳出新， 但對一般消費者來講根本不需要更新的如此快。 資訊產品的生命週期較短 資訊產品的生命週期較他產品短， 從是生產高科技產品的廠商必須對變動迅速 的產品做出不同的策略規劃， 生產策略以及其運籌操作難度大幅提升。