总监如何做好监理工作.pdfVIP

科技倍息 。建筑与工程。 SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION 2009 年第 23 期 总监如何做好监理工作 李素花 1 马军民 2 ( 1.北京筑福建业工程管理有限公司安阳分公司 河南 安阳 455000;2.安阳恒瑞建筑有限公司 河南安阳 455000) [摘 要]本文通过工程的特性，说明了总监应具备的基本素质，从而阐述了总监如何才能做好监理工作。 [关键词}总监;如何;工作 总监是总监负责制的责任主体，其水平在一定程度上决定了监理 工作的水平。总监如何做好施工的监理工作，对工程项目监理的成效 起着重要的作用。本人在总监如何做好项目监理工作上总结了一点体 会，在此与同行们进行探讨。 1.须不断提高素质、修养和技能 工程监理是一项专业性强、技术含量高、组织协调性强的工作，作 为工程项目的总监必须有较高的素质、修养和技能。 首先、应具备较高的政治素质。思想觉悟高、政策观念强，能公正 处理业主、施五企业和监理三者的关系，敢于坚持原则、遵纪守法、廉 洁白律，有较强的服务意识，具有高度事业心和责任感。 第二，应努力提高自己的组织领导能力。博学多识、多谋善断、知 人善任、公 iELE直、以身作则、铁面无私、奖罚分明、善于协调、敢于管 理，会做思想工作;要维护国家的荣誉和利益守法、诚信、公正、科 学地执业;要有鼓动感召力，能促进入们增强克服务种困难的信心; 会正确和合适地利用权利，能利用威信和品格影响他人。只有这样，才 能充分利用人力、管理和技术等资源，团结监理部全体成员，发挥公司 的整体优势，出色完成项目的监理目标。 第三，应努力学习，掌握广泛的科学理论、监理规范等专业知识。 因为工程建设项目投资规模大、周期长、涉及门类多，总监必须具备广 泛的现代科技理论、经济、管理和法律知识，必须熟悉与工程建设有关 的法律、法规，熟悉项目建设的程序和规律，掌握控制论、系统论和信 息论等现代化管理知识，才有可能适应监理工作的需要。 第四，要积极参加工程建设管理实践，丰富自己的实践经验。工程 建设管理实践经验是理论知识在工程建设中的应用，应用的时间越 长、次数越多，经验就越丰富，才能够处理各种可能遇到的实际问题。 第五，须努力提高自身的信息沟通、谈判、独立分析问题和解决问 题的技能。信息沟通能力包括书面和语言表达能力、函件和报告的管 理能力、对内对外对上对下沟通能力等。谈判技能包括协议或合同条 款的选择判断能力、坚持原则和灵活让步的把握尺度、兼顾三方利益 的处理方法等。 第六，应重视锻炼身体，具有良好的身体素质。由于工程建设监理 现场性强、工作条件差、生活艰苦、工作繁重，因此总监必须具有健康 的身体，保持充沛的精力和旺盛的意志。 2.要科学设置监理部组织、合理自己备监理部人员 总监在启动项目监理之前，首先要做组织准备，建立一个能完成 监理任务、指挥灵活、运用自如、灵活高效的监理组织。监理组织通常 以总监为核心，配备项目关键管理岗位的人员组成，其中，应重视监理 部资料管理的人选。 同Ilt.总监应精心挑选监理部人员。注意队伍精干，专业结构、年龄结 构搭配合理和专业监理工程师、监理员之间专业、特长、经验等E:补。 3.必须重视并做好项目初始阶段的工作 项日初始阶段是指从合同生效到正式开展施工这一阶段的工作。 这个阶段主要由总监对项目实施工作进行全面规划和统筹安排，使项 目各项工作按计划协调发展。这是项目监理成败的关键阶段。总监在 这阶段!注重点做好下列工作: 第一，应组织监理部成员认真研究、熟悉合同文件。工程项目从咨 询、投标开始到签订合同，内容和条件都会发生变化，因此，总监首先 要组织监理部成员仔细阅读合同文件，熟悉合同内容，了解图纸，对图 纸出现的问题和差错提出建议，了解业主的真正意图咱预测潜在的风 险，以便采取预防措施。 第一， !\ìL根据项目特点做周密的事前质量策划。 及早熟悉 r程情况，分析工程特点，制定《监理规划};审阅各专业监理 122 工程师编制的《监理细则，使监理工作有较强的针对性;审批施工单 位编制的工程总体施工进度网络计划a;认真审查施工组织设计和施工 方案，组织监理部会审，提出意见，做好审批工作。 第二，要重视和组织召开好第一次监理例会。会上进一步明确承 包、发包、监理三方的职责和义务，确定发包方的授权代表和联系渠 道，决定三方的协调事项和协调程序、项目执行的标准、规范及相关事 宜，确认项目进度计划方案和里程碑日期，明确三方在项目初始阶段 的工作。 第四，把编制《监理规划》作为监理初始阶段的工作重点。要确定 监理目标、工作原则、工作重点、工作的程序和方法。 4.总监要以过程控制为中心确保施工质量 第一，把材料关。建筑材料是工程实体的基本要素，其质量的优劣 直接关系到工程质量。因此对施工所用材料、设备的