报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt.ppt

华能国贸组织设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月 目录 华能设计组织结构 2003年以后组织结构设计 2006年组织结构设计（一） 2006年组织结构设计（二） 目录 华能岗位结构设置 目录 地区销售部 地区销售部 成套部 成套部 技术品管部 技术品管部 供应管理部 供应管理部 市场运作部 市场运作部 财务部 财务部 办公室 办公室 投资部 投资部 人力资源部 人力资源部 * 组织结构 岗位设置 部门职责 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心 技术品管部 办公室 财务部 人力资源部 投资管理部 东南亚销售部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 成套部 财务规划委员会 供应管理部 市场运作部 总经理 行政中心 运作中心 营销中心 成套部 运作支持部 供应管理部 人力资源部 财务部 办公室 市场部 国际销售部 中东非洲区 亚澳区 欧洲区 技术中心 质量管理部 技术开发部 美洲区 国内销售部 总经理 WAL 事 业 部 成套事业部 MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心 投资管理部 财务部 人力资源部 办公室 质量管理部 技术研究部 企划部 配送中心 供应部 营销部 供应部 营销部 运作部 营销部 总经理 WAL 公司 国际技术合作公司 MARQUIS 公司 财务中心 技术中心 管理中心 投资管理部 财务部 人力资源部 办公室 质量管理部 技术研究部 企划部 配送中心 供应部 营销部 综合管理部 供应部 营销部 综合管理部 运作部 营销部 综合管理部 组织结构 岗位设置 部门职责 总 经 理 技术总监 营销总监 管理总监 办公室经理 财务部经理 人力资源部经理 投资部经理 亚洲区经理 欧洲区经理 中东区经理 美洲区经理 成套部经理 技术品管经理 技术开发主管 品管主管 生产工艺设计 工业设计 技术开发 质量工程师 质检员 市场运作经理 供应管理经理 品牌经理 客户关系专员 平面设计 单证 配载 供应计划员 供应业务员 投资管理助理 管理会计 出纳 成本会计 税务 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 项目投标 项目实施 绩效助理 人事 行政助理 法律事务 文书传真 前台 电脑维修 网络管理 司机 清洁 服务专员 信息统计 客服专员 组织结构 岗位设置 部门职责 部门名称 地区销售部 职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、售后服务 考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 上级：营销总监 拟设岗位： 地区销售经理 业务员 涉及流程名称： 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。 部门名称 成套部 职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务 考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度 重要任务完成情况 上级：营销总监 拟设岗位： 成套部经理 项目投标 项目实施 涉及流程名称： 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 负责组织成套项目的实施工作。 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。 部门名称 技术品管部 职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；参与产品质量问