生产基建部业务竞赛标准和考核评比办法.docxVIP

能源投资公司“生产基建”业务竞赛 标准及考核评比办法 为进一步加强和改进各矿生产基建管理工作，提高科室工作效能和工作质量，建立科学、规范、高效的工作机制，结合当前各矿基建工作开展实际情况，公司将组织开展创先争优业务竞赛活动，积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，促进各矿生产基建管理水平的全面提高。具体竞赛标准及考评办法如下： 一、参赛单位 公司所属各矿生产、基建科室。 二、考评原则 1、客观公正原则，严格依照考核标准，实事求是地评价考核对象的工作。 2、注重实效原则，在强调完成工作任务的情况下，注重考核工作绩效和服务质量。 3、可操作性原则，考核对象、事项、方式、标准应明确具体，定性可行。 4、激励创新原则，建立激励机制，注重工作创新和技术创新。 三、考评内容及标准 公司对所属矿井的“生产基建”业务竞赛考评标准分6个单项和两项否决分，实行总分百分制考核。 1、单项内容及分数分配 技术制度管理 12分 工程计划管理 8分 施工现场管理 15分 工程质量管理 35分 工程验收管理 15分 文明形象管理 5分 具体考评内容及标准见附表一 2、综合动态检查否决分及其它否决分，共计10分 1）综合动态检查否决分指的是各矿日常工作中生产基建所需业务报表、资料等是否上报及时，日常检查中矿生产、基建科室人员态度是否端正，工作是否积极，作风是否扎实，检查资料是否准备齐全等进行的综合考评。此项否决分为5分，最高否决5分，最低否决0分，由生产基建部每次参与业务考评的人员进行评定。 综合动态检查否决分=（∑科室当月综合动态检查否决分）/当月工作检查次数 2）其它否决分为5分，最高否决5分，最低否决0分，扣完为止。 凡发生一起死亡事故或一起非伤亡事故的，扣当月该项否决分5分；凡发生一起重大未遂事故的，扣当月该项否决分2分；安全状况良好的，该项否决0分。 3、分数计算 各矿生产、基建科室总得分=竞赛考评标准单项得分之和－综合动态检查否决分－其它否决分 四、考评办法 1、月度评比 1）公司每月月底由生产基建部通知并牵头组织，定期对各矿生产、基建科室进行工作检查。 2）检查评定实行互检制，即公司生产基建部牵头，各矿生产、基建科派人参加，公司所属5矿之间进行互检。以检查铂龙矿为例，公司生产基建部牵头，除铂龙外其它四矿生产、基建科派人参加，铂龙生产、基建科人员负责接待检查组。 3）检查考核分组进行，检查评定中，要坚持考评原则，查出问题即对照竞赛标准进行扣分，项目标准分扣完为止。由于公司目前各矿进度不一，对于部分矿井尚未涉及到的标准项以标准分的80%计入总分。 4）检查结束后，参与检查人员要认真填写检查评分汇总表（详见附表二），公司生产基建部负责进行最后评分汇总，计算各矿总得分。 2、季度评比 季度评比结果生产基建部将以本季度矿月度评分为基准，进行权加求平均值，结果即为各矿季度评比得分。 各矿季度评比得分=（∑科室本季度3个月得分总和）/3 3、年度评比 年度评比结果生产基建部将以本年度矿月度评分为基准，去掉矿本年12次评分中的最低分和最高分，剩余10次评分加和求平均值，结果即为各矿年度评比总得分。 4、每次评分结果，生产基建部都将按得分由高到低对各矿进行排序，并将评比结果以文件形式在公司及各矿进行通报。 五、奖惩办法 1、月度评比第一名的矿井，在当月评比通报中给予通报表彰，最后一名给予通报批评；季度评比第一名的矿井，奖励5000元，最后一名罚款5000元；年度评比第一名的矿井，奖励10000元，最后一名罚款10000元。 2、各次评比中，参赛矿井得分不足60的，均罚款5000元；第一名得分不足80的，取消评比奖金；最后一名得分超过80的，则不予罚款，改为通报批评。 3、罚款额度不予叠加，例如某矿某次评分为最后一名，而得分又不足60，则按多项罚款金额中的最高值进行罚款，不叠加罚款额。 4、奖罚要具体落实到人，矿长、总工程师、生产矿长均按奖罚金额的10%兑现，剩余70%金额要兑现到各矿“生产、基建科”相关人员。季度和年度评比通报下发后五个工作日内，矿按考评结果提报兑现方案经公司生产基建部审核确认后，提交公司财务部执行。 六、组织领导 1、为使业务竞赛活动有组织有序开展，公司成立专业督查考评领导组。 组长：陈宝红 郝晓峰 副组长：潘安邦 成员：公司生产基建部全体工作人员，安全监察部和计划部分别派一名工作人员、各矿生产矿长、生产、基建科科长。 2、领导组职责 1）组织制定完善公司“生产基建”业务竞赛标准及考核评比办法。 2）对每次的考核评比结果进行检查考核，奖罚兑现。 3）督促指导各矿业务竞赛考核评比，促进各单位相互学习，共同提高。 七、相关要求 1、各矿要充分认识到开展业务竞赛的目的与意义，认真开展“生产基建