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企业薪酬制度在企业中的重要性
从薪酬分析的角度看,企业需制定不同阶段的薪酬策略,重要性在于
1、保持内部岗位间具有一定的公平性;
2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;
3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;
从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够
得到企业及时的肯定与自身价值提升。
企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管
理过程。
这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪
酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配
置效果。
对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:
1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;
2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环
链)。
3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。
4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。
5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力。
员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。
企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。
1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优
生劣态的循环机制。
2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人
员学习与技能的提升;
企业薪酬体系调整是个逐步的过程,不同阶段需要制定不同的薪酬策略。对现有的薪酬体系,企业是不断的维持+提升,而作为员工是通过坚持不懈的努力工作,寻求“付出=回报”成立的过程,来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。从薪酬管理的角度看,企业是监督者,员工是反馈者,两者是相互作用关系,促使企业不断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步,员工不断寻求价值提升,达成共赢的重要过程。
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