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管 理 学 基 础 练 习 题
第 一 章
一、名词解释:
1.管理 2.管理学 3.归纳法 4.试验法 5.演绎法
二、填空题:
1.管理学作为一门科学,具有以下特点:( )、( )、( )、( )。
2.管理学在研究生产关系时,主要研究( )。
3.管理学在研究生产力时,主要研究( )。
4.管理学在研究上层建筑时,主要研究( )。
5.管理学和其他许多社会科学一样,其研究和学习方法基本上有( )、( )和( )。
三、简答题:
如何深刻理解管理的基本概念?
2.管理学的研究对象和内容各是什么?
四、问答题:
什么是管理的两重性?掌握管理的两重性有何重要意义?
第 二 章
一、填空题:
1.自古以来,人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动,都具有三个最基本的特点:( )、( )、( )。
2.中国传统的管理思想,分为宏观管理的( )和微观管理的( ),主要
包括如下要点:( )、( )、( )、( )、( )、( )、( )、( )( )。
3.“科学管理”理论的创始人是美国的( ),他创立的管理制度称为( )。
4.组织管理理论的代表人物是法国的( )。
5.马斯洛在需要层次理论中将需要分为五级( )、( )、( )、( )、( )。
6.赫茨伯格在《工作与激励》一书中正式提出了激励的双因素理论,这两类因素分别是( )和( ),前者是以( )为中心,后者是与( )有关。
二、单项选择题:
1.马斯洛将人的需要分为5个层次,这5个层次由低到高的顺序是( )
A.生理、安全、感情、尊重、自我实现 B.安全、生理、感情、尊重、自我实现
C.生理、感情、安全、尊重、自我实现 D.安全、生理、尊重、感情、自我实现
2.在下列各因素中属于保健因素的是( )
A.监督;与上下级的关系;工资;工作安全 B.提升;责任;工作安全;工资
C.监督;责任;与上下级的关系;提升 D.监督;工资;与上下级的关系;提升
三、判断说明题:
1.回顾我国的管理史,可以发现学会管理、加强管理是十分必要的。
2.X理论认为人的本性是好的,并非天生懒惰。因此管理者应创造一个能多方面满足工人需要的环境,使人们的智慧、能力得以充分的发挥,以更好地实现组织的和个人的目标。而Y理论正好相反。
四、简答题:
法约尔的组织管理理论有哪些内容?
2.“行为科学”学派中“需要层次论”的主要观点是什么?
3.“双因素”理论的主要内容是什么?
4.“X、Y、Z理论”有哪些主要内容?
5.“管理科学”学派理论有何特点?
6.“决策理论”学派有哪些主要观点?
五、问答题:
1.西方早期管理思想有哪些代表人物?其主要观点是什么? 2.泰罗的科学管理理论有哪些内容?如何评价泰罗制?3.著名的“霍桑试验”的由来及启示是什么?
第 三 章
一、名词解释:
1.职能型业务主管; 2.多部门型业务主管; 3.企业集团型总经理; 4.分公司总经理职位; 5.子公司总经理职位; 6.产品/销售型总经理职位; 7.经营型总经理职位; 8.总经理角色; 9.管理者群体; 10.管理者群体的专业结构;
11.管理者体制; 12.组织能力; 13.协调能力; 14.激励能力; 15.指挥能力。
二、填空题:
1.总经理通常具有以下职责和义务:( )、( )、( )。
2.总经理在日常工作中常常扮演不同的角色,这些角色可以概括地分为三类,即( )、( )、( )。
3.随着时间的变化,单一的角色已不足以应付变局,因此总经理必须承担多种使命,包括( )、( )、( )、( )、( )、( )。
4.根据人的心理特征,可以将人才划分为三类,即( )、( )、( )。
5.为了加强成员间的团结,要明确各成员的权利和责任,同时下列人员不宜进入领导班子:( )、( )、( )、( )。
6.业务能力是管理者能力的集合,也是管理站素质高低的直接表现,具体包括( )、( )、( )、( )、( )。
三、单项选择题:
1.总经理在人际关系中扮演一种角色,在扮演这种角色时,需要参加各种典型的仪式和公共活动。虽然许
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