如何设计团队人员晋升通道.ppt

Thank You！ * * * * 如何设计团队人员晋升通道 如何设计团队人员晋升通道 1.晋升的定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 一. 晋升的基本政策 2.目的 ⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 ⑵ 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。 ⑶ 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。 ⑷ 增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。 ? 3.适用范围： 公司所有员工 一. 晋升的基本政策 4.晋升的基本原则 ⑴ 符合公司及部门业务发展的实际需求。 ⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 二. 晋升发展通道 业务员 分团队长 事业部经理 市场部经理 分公司总经理（正、副） 图为市场部人员晋升发展通道 XX分公司晋升发展通道 二. 晋升发展通道 2.职责划分： 业务员：销售业务 团队长：销售业务，团队行政事务管理，团队业绩分配与人员业绩考核监督 部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务发展，团队业绩分配与考核 市场部经理：部门业绩分配与考核 ，监督与管理，商务谈判等外务 成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务 三. 晋升通道的设计步骤 1. 准备阶段 2. 审核评价阶段 3. 应用改善阶段 三. 晋升通道的设计步骤 准备阶段 （条件：公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。） 提出申请 分组统计 提出申请：填写相关职位申请表 分组统计：根据不同职位的申请情况，进行分组统计，整理。 2. 审核评价阶段 晋升标准的设置 晋升能力的评价 资格条件审核 晋升培训 试用 晋升岗位的试用 晋升标准的设置： 1、绩效考核标准的设置 ——绩效指标考核表 2、资格与能力素质标准的设置 ——资格与能力素质评价表 3、资格审核结果 ——资格审核评价表 表1：绩效指标考核表 绩效指标名称 权重 绩效评分标准 得分 业绩指标 0.40 　 异动 0.30 　 5S 0.30 　 总计 1.00 　 　 等级 A B C D E 分值区间 100分及以上 90-100（含90） 80-90（含80） 60-80（含60） 60以下 评价结果 优秀 良好 合格 待提高 差 注：权重及评分标准可变动 表2：资格s与能力素质评价表（1） 评价项目 权重 得分 分值区间 评分标准 能力素质标准 决策能力 　 　 0-30 面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策 0.15 40-70 能快速作出判断，作出正确的决策 　 80-100 能很快作出判断，作出科学合理的决策 组织能力 　 　 0-30 能在他人的帮助下做好组织工作 0.15 40-70 能独立地做好组织工作，实现工作目标 　 80-100 能高效地做好组织工作，实现工作目标 沟通能力 　 　 0-30 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流 0.1 40-70 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流 　 80-100 经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题，产生思想共鸣 团队合作能力 　 　 0-30 了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作 0.1 40-70 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动团队工作 　 80-100 善于接收别人的观点，与同事进行深入的交流，共同解决工作中问题，推动团队工作 问题解决能力 　 　 0-30 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案 0.2 40-70 能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记录下来以指导将来的工作 　 80-100 运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地配置资源，把握整体战略方向 学习能力 　 　 0-30 学习能力一般 0.05 40-70 学习能力较强 　 80-100 学习能力很强 注：权重及评分标准可变动 资格标准 专业技能 　 　 30 初级 0.1 70 中级 　 100 高级 　 　 0-30 2项及以下 0.1 40-70 3-5项 　 80-100 6项及以上 工作年限 　 　 0-30 3年及以下 0.1 40-70 4-7年 　 80-100 8年以上 学历 　 　 0-30 专科及以下 0.05 40-70 大专 　 80-100 本科及以上 资格与能力素质评价表（2） 评价项目 权重 得分 分值区间 评分标准 注：权重及评分标准可变动 表3：资格审核评价表 根据已设