供应商开发管理(Super).ppt

Contents : 目的 : 為何要開發供應商 ? 供應商數量要 : 多個供應商 --- 以分散風險 or 單一供應商 --- 數量少較好管理 ? 新領域, 新產品 ; By Commodity , PSL 概念 供應商開發管理主要是為針對爾後的 ODM or JDM 案子，( 或有些 OEM 案子若能推薦 2nd Source 時 ) 我們能建立一套 更有效地評選 策略合作伙伴之系統，以增強合作關係，並 達下列使命之目的. -- 優先供貨 -- 不能停線 -- 降低庫存 -- 降低成本 -- 建立信用 -- 技術引進 2004年 Design in Project 統計表 範圍 : OEM ODM/JDM Projects External Internal Suppliers Major Customers Strategic Evolution – Expansion to Faster-Growing, Larger Markets 供應商開發流程 採購步驟, 流程 : 廠商評估 成交條件 訂單處理 交貨通知 進貨驗收 結報付款 Designing Review (設計審查) DR1 產品市場評估審查 DR2 構想設計審查 DR3 產品設計審查 DR4 設計驗証審查 DR5 量試暨承認審查 DR6 移轉驗收審查 Supplier Evaluation Process Supplier Certification Process 貨源搜尋策略 : 每一種產品或服務的採購皆有其相應的貨源搜尋策略。 一個成功的策略應能使企業建立或保持競爭優勢，並能 支援每個業務單位與企業目標。 貨源搜尋策略能幫助採購人員發現並正確地選擇供應商， 從而保持及發揚企業之競爭地位。 對某一特定產品的貨源搜尋策略，有以下之考量因素。 貨源搜尋策略之考量因素 : 供應市場調查 採購模式 ( C : Consign / G : GSM control / B : Buy and Sell / T : Turnkey ) 供應商的數量 - 唯一供應商 (Sole Source) 價格談判空間小 ; 轉向爭取較佳之 TC … - 單一供應商 (Single Source) - 多個供應商 (Multiple Source) 供應商的型態 - 製造商 or 經銷商/代理商 供應商關係 – 有無策略關係 供應市場調查 (Supply Market Survey) 主要針對某個影響較大的特定產業，如 PCB, 電子零組件, 塑膠原料, 螺絲扣件及半導體等 產業，就其供應市場中供應商所處的環境， 以及目前市場上供需的狀況與供應商技術發 展的方向，進行全面性的認識、瞭解與分析。 這是在進行供應商評選前的準備工作，採購人員可藉由供應市場調查來逐步縮小可能的供應來源，並發覺有潛力的供應商。 供應市場調查步驟 分析採購的需求 (規格, 品質, 使用量,…) 供應市場資料蒐集 --- 向供應商索取 --- 已存在的供應市場調查報告 --- 坊間書籍, 報章雜誌等 --- 上網搜尋 (如 .tw ; 資策會-資訊市場情報中心 ) 挑選具有潛力的供應商成一建議名單 --- 供應商基本資料表 半導體（Semiconductor）經過四十多年的發展，已經成為各種電子資訊產品中，不可或缺的核心關鍵零組件，更與我們的日常生活息息相關。在資訊網路、電子商務、行動通訊、生活自動化、無紙文書等高成長的趨勢帶動下，相關電子產品將會持續蓬勃發展，而這些產品的內部核心－半導體，必將扮演更重要的角色。 ?　?? 半導體自1947年由貝爾實驗室開發出第一顆電晶體後，為電子產品劃下了歷史的新頁：電子產品不再靠真空管來作為核心，開始能夠朝向輕、薄、短、小的新世紀邁出了一大步。而全球第一顆積體電路（Integrated Circuit; IC）則在1958年被美國德州儀器(Texas Instruments；TI)公司開發成功，從此又取代電晶體(Transistor)成為半導體世界的盟主；同時成為下游廣大應用電子產品的主要關鍵零組件。 半導體的定義與製造流程 ??????? 所謂的半導體，是指在某些情況下，能夠導通電流，而在某些條件下，又具有絕緣體效用的物質；而至於所謂的IC，則是指在一半導體基板上，利用氧化、蝕刻、擴散等方法，將眾多電子電路組成各式二極體、電晶體