10单位工程施工组织设计--薛涛.pptx

二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》 主讲：薛涛 单位工程施工组织设计 施工组织设计的管理 施工组织设计分：施工组织总设计（一个工厂、一个居民小区）施工组织设计（一栋楼）施工方案（分部分项） 二、施工组织设计的编制原则 (1)符合合同或招标文件的要求； (2)开发、使用“四新”； (3)实现均衡施工，达到合理的经济技术指标 (4)推广建筑节能和绿色施工； (5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合 三、单位工程施工组织设计编制依据（在它前面的资料都是） 四、单位工程施工组织设计的基本内容 (1)编制依据； (2)工程概况； (3)施工部署； (4)施工进度计划； (5)施工准备与资源配置计划； (6)主要施工方法； (7)施工现场平面布置； (8)主要施工管理计划。 五、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批和交底 (1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权人审批。 (2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据情况和特点及时编制单位工程施工组织设计。 3.过程检查与验收 (1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 (2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。 4.修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。 5.发放与归档 单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 6.施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1)工程设计有重大修改； (2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； (3)主要施工方法有重大调整； (4)主要施工资源配置有重大调整； (5)施工环境有重大改变。 施工部署 一、施工部署的作用 施工部署是对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。 施工部署是施工组织设计的纲领性内容 二、施工部署应包括以下内容 1．工程目标 包括工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。 2、重点和难点分析 工程施工的组织管理和施工技术两个方面 3．工程管理的组织 包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。 4．进度安排和空间组织 5．“四新”技术 “四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 6．资源配置计划 7．项目管理总体安排 施工顺序和施工方法的确定 施工顺序的确定原则：工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。 八、专项工程 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。 施工平面布置图 施工现场平面布置图应包括以下基本内容： (1)工程施工场地状况； (2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； (3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； (4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； (5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； (6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 材料、劳动力、施工机具计划 1．材料配置计划 根据施工进度确定 2．劳动力配置计划 (1)确定各施工阶段用工量； (2)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 3．施工机具配置计划 根据施工部署和施工进度计划确定 【典型题目】 1．背景 某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。 施工过程中发生如下事件： 事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成