2过路顶管最终11.30.doc

第1章 工程概况 1.1工程概况 本工程为沈阳市浑南区沈抚二号线穿越自来水管线工程项目，本工程在桩号K0+457.7处与大伙房水库双排DN1600mm输水管道高程相冲突，现在该处需从大伙房水库双排输水管道下方穿越。 1.2编制依据 1工程招标文件； 2施工图设计； 3相关规范及技术标准； 4本公司技术能力； 第2章 施工部署 2.1组织机构 本工程的生产组织机构见图2.1。 2.2施工组织机构组成说明 根据本工程项目和规模、工期要求及现场情况，我公司拟立项目经理部进行优化调整， 下设管理部门和作业队，采用现代企业管理制度，按照项目法的要求配置一流的决策、管理和施工队伍，以保证工程按期、优质地完成。 项目部设项目经理1人，生产经理1人，总工程师1人,下设工程技术部、工程管理部、质量安全部、物质管理部、合同经营部、财务部、办公室，作业层设土建分部及安装分部，组织机构框图见图2-1。 2.3管理机构的设置及主要职能 名职能部门主要施工管理职责如下： 1项目经理：代表法人全面履行本合同的第一责任人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。 3项目总工程师：本工程技术第一责任人，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4工程技术部：在项目总工的领导下，带领技术部人员负责本项目的施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。设部长一名。 5工程管理部：负责工程计划、生产协调、各环节监控检验等工作。设部长1人。 6质量安全部：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理，领导试验室的工作。设一名部长。 7物资管理部：编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况，对物资仓库的管理。设一名部长。 8合同经营部：负责工程合同管理、工程定额管理、统计、成本核算及工程结算等工作； 9财务部负责资金收支管理、财务分析等工作。设一名部长； 10综合办公室：负责人员技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫消防等事务，设一名办公室主任。 图2.1 组织机构图 2.4资源配置计划 2.4.1主要机械设备表 根据施工总体进度计划、施工强度以及施工设备本身的特性，拟投入用本标段施工的主要施工设备见附表一；拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表二。 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 进场日期 备注 1 洒水车 1 沈阳 13 2017.4.1 2 钢板桩机 2 沈阳 13 工作坑 2017.4.1 3 压路机 8t震动 1 12 土方 2017.4.1 4 水泵 3寸 12 山东 15 降水 2017.4.1 5 打井机 2 沈阳 12 降水 2017.4.1 6 千斤顶 12 泰州 16 500t 顶管 2016.11.5 7 注浆机 2 13 顶管 2016.11.5 8 汽车吊 QY75 2 徐州 14 75T 吊装、出土 2017.4.1 9 发电机 1 14 150kw 2017.4.1 10 发电机 2 沈阳 12 20kw 2017.4.1 11 焊机 2 江苏 13 2017.6.1 12 砼罐车 8m3 4 长沙 12 混凝土 2017.6.1 13 砼泵车 54m 2 长沙 12 混凝土 2017.6.1 14 砼振动棒 50及30 10 安阳 16 混凝土 2017.6.1 15 钢筋切断机 1 沈阳 13 混凝土 2017.6.1 16 圆盘锯 1 沈阳 14 混凝土 2017.6.1 17 调直机 2 沈 15 混凝土 2017.6.1 18 挖掘机 小松360 4 日本 13 土石方 2017.4.1 19 铲车 ZL50 3 徐州 12 154.5 3m3 土石