2017年质量安全管控培训.pptx

质量安全管控培训 中国铁塔东莞市分公司 目录 二、质量安全管控要求 三、工程资料管理 四、人员管理 五、2017年示范站建设 一、施工计划管控 六、现场案例 1、 施工计划提交 施工单位于每天16：30前提交次日在途站点施工计划至监理邮箱:dgtieta@163.com，如有特殊情况需提前向计划汇总人员申请延迟提交并说明事由。 施工单位所提交施工计划应根据施工实际情况进行上报，不得虚报、不报，计划必须准确、完整，站点名称、施工联系方式，地址，镇区及施工内容不得有误，以免出现因计划有误而错派单的情况。 周末、节假日期间施工计划需在放假前提交，期间如有特殊情况，计划需变动，可重新提交施工计划。 2、施工计划反馈 每天（包括周末、节假日）16：00前至施工计划群上反馈施工施工情况。 3、现场检查 监理单位现场核实施工计划实施情况。 4、每日通报 监理单位通报施工单位施工计划实施情况。 对于“未反馈施工情况”、“虚报计划”及“擅自施工”等情况进行考核扣分。 一、施工计划管控 计划提交 计划反馈 现场检查 每日通报 2.1、三书介绍——《不合格整改通知书》、《监理工程师通知书》、《工程停工令》 监理人员在现场将对质量、安全及进度等方面进行全面检查。 现场发现问题将签发《不合格整改通知书》，若情节严重将上升为《监理工程师通知书》，若触犯安全红线则签发《工程停工令》。 二、质量安全管控要求 触及红线 情节严重 2.2、红线标准——《中国铁塔股份有限公司东莞市分公司工程违规考核管理办法》 红线问题分为3个级别（扣分标准：A=8分、B=5分、C=3分） 考核方式：建立台账，统计施工单位考核扣分情况，并根据得分情况进行处理。 （图例：X=得分） 二、质量安全管控要求 三、工程资料管理 3.1 、工程资料类型 开工资料综合册：开工报告、施工单位资格报审表、营业执照、资质证书、安全许可证、施工组织设计报审表、施工组织设计。 单站点资料：开工报告、塔基、机房工程随工检查签证、铁塔基础隐蔽工程签证、工程量统计表、铁塔随工检查记录表、工程验收证书、单位工程竣工图等。 现场签证：工程量签证表。 三、工程资料管理 3.2、综合册管理制度 施工前提交开工资料综合册（开工报告、资质证书、报审表、施工组织设计等）。 资质审查 公司是否具备相应资质的营业执照、资质证书、安全许可证等。 人员资质：项目经理是否具有一级/二级建造师资质，是否具有安全员B证，专职安全员是否有安全员C证；概预算人员是否具有造价工程师或概预算证 上报人员架构及相关配置是否与标书承诺相符，人员是否一致。 施工组织设计 方案是否有报审记录。 施工组织设计是否针对性强，安全、经济、合理，具有可操作性。 三、工程资料管理 3.3、单站点资料管理制度 站点开工至验收期间形成资料整理成册，确保资料真实完整。 监理单位及建设单位审核后，三方签字盖章。 施工单位扫描存档并上传PMS。 三、工程资料管理 施工单位在现场如受阻或质量安全问题，应拍照取证并及时反馈给监理单位。 隐蔽工程签证：做好隐蔽签证资料的准备，并提前一天在提交需做隐蔽签证的施工计划；在监理员到场前不得擅自进行隐蔽。 施工单位在日常施工中如遇设计文件之外的工程量，需通知监理单位或铁塔区域负责人到场核实，并在工程量签证上签字确认，施工单位应妥善保管签证及相关文件，以此作为日后工程结算依据。 3.4、现场签证管理制度——《工程签证管理办法V1.0》 4.1、人员报备 所有参建人员必须要向建设单位及监理单位备案 ，必须备案后方可参与工程建设，所有参建人员必须购买20万以上意外保险（需提供真实人员架构、备案需提供工作证扫描件）。 四、人员管理 人员备案表及保险证明 内部培训纪要 持证上岗 4.2、现场人员管理要求 所有参建人员必须经内部培训后上岗，持有公司工作证（提交施工单位内部培训纪要、签到表、现场培训照片）。 五、2017年示范站建设 5.1、示范站：各施工单位在各自区域内建设七个站点作为2017年示范站。 六个站点：二个新建地面站（机柜、机房各一个）；二个楼面站（机柜、机房各一个）；二个改造点。 维护期：一年。 1 现场施工人员无登高证、电工证、工作证，存在安全隐患。 施工人员无登高证、电工证、工作证 例如：万江窖联创业横路 2、虎门大禹工业区上报施工计划为植筋，现场实际为浇筑混凝土，未通知监理擅自施工 现场实际 监理工程师通知 14  3、混凝土浇筑高度超过2米未采用串桶或溜槽，造成混凝土离析（混凝土拌合物成分相互分离，造成内部组成和结构不均匀的现象）。 例如：清溪山水轩 直接浇筑未采用溜槽 不合格整改通知 15 4、钢筋笼部分纵筋采用3段钢筋焊接，且此类纵筋焊接位置处于同一